制造业工程部各岗位KPI绩效考核表.xlsVIP

工程部

考核模块

指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

考核人签字

数据来源

关

键

指

标

1.部门考核目标达标率

90分

部门员工考核成绩

2.工厂生产总值达成率

界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核评估规则：1.达成率少于59%不奖励；2.达成率在60-69%奖励6分；3.达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4.达成率在90-99%奖励9分；5.达成率在100%奖励10分；6.达成率在110%奖励11分；按比例类推

财务

(此项考核针对部门订单总和)

总经理

4.6S管理

开单改善次数

1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。

6S稽查小组(品质)

5.教育训练

≥1件

界定：本单位每月教育训练实施件数,

1.2件及以上奖励10分;2.1件奖励5分;3.0件不奖励

培训记录

6.沟通协调性

0次

界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,

1.被投诉2次及以上不奖励;2.被投诉1次奖励5分;3.0投诉奖励10分

7.工伤

部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣

部门统计

出勤率

由人事部统计出勤率

此项由人事部统一填写

考核总分:

考核得分:

最终得分:

备注:1.90~100分，优秀；2.80~90分，良好；3.70~80分，一般；4.60~70分待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。

2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利

人员：

审核：

核准：

被考核人:考核月份:月

K

p

I

K

p

I

5.工伤

被考核人:考核月份:月

K

p

I

关

键

指

标

1.量产良率

有后处理≥85%

无后处理≥90%

量产机种良率=所有机种制程良率之和的平均值。

每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%

目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。

规则为：1.达成基数分值为20分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励2分；3.达不成基数,每差1%倒扣2分

资材ERP及品质直通率统计表

3.新产品交首件

界定：工程师所负责新项目，按客户要求的交首样日期。在标准时间内完成：10分，延后1天：5分，延后2天扣完

业务

个人出勤

当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。

工程主管KPI

界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。

1.90分以上奖励35分;2.85分~89分奖励30分;

3.80分~84分奖励25分;4.于此类推,每个级别减少5分;

5.低于59分不奖励

2.6S管理

6S稽查小组

3.教育训练

4.沟通协调性

业务/工模

6.部门出勤

≥90%

界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和÷部门人数×100%

1.出勤率≥90%奖励20分;2.出勤率≥80%奖励10分;

3.出勤率≥70%奖励5分;4.出勤率60%以下,不奖励

工作态度/服务承诺

工作态度

符合要求

包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。

本部门直属领导打分

工程PEKPI

1.负责机种数

≥2

界定：基本要求工程师负责三个机种，如有超额负责则采取绩效奖励，绩效考核评估规则：1.1个案子10分；2.2个案子15分；3.每增加1个案子增加5分；提高工程师多带项目的积极性。

部门经理主管界定

2.新产品交首件

界定：工程师所负责新项目，按客户要求的交首样日期。在标准时间内完成：15分，延后1天：5分，延后2天扣完

3.量产良率

量产机种良率=所负责机种制程良率之和的平均值。

每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%

目标的