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【公司】5S评价结果
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B19017
MODEL
OUTk
サービス料金
サ委答申
ステップ
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レベル
安定期間
本組調整
本組検査
本組完検?仕上
承認願い
調整
費目→集計
機種性能
機種性能分類
計画差異
計画費目→台帳
計画集計→差異
計算式
検査
見込費目→台帳
見込集計→差異
期間
生産方式
生産形態
実績集計→差異
実績台帳→費目
実績台帳のみ→集計
完検?仕上
委託料
習熟率
習熟係数
習熟係数改
細目別計画
詳細
効率
余裕
余裕率
準備比率
組立準備比率
Ⅲ．安全
公司名
陪同者
评价者
实施日
要求分类
要求项目
实施状况（执行度）及体系状况（与现状环境要求的符合度）
Ⅰ．5S活动推进
Ⅱ．环境
Ⅳ．在库品
对象
刀具（戒刀、剪刀）的管理规定明确，并在按规定执行。
作业区域没有放置不需要的物品。现场放置的物品都有定位标识。
指示书类及作业日报等各类文件的处理状态区分明确。（处理、未处理、处理中）
揭示物无破损、脏污等不能识别揭示内容的现象。
工厂内各区域的清扫频度、担当者明确，并按要求在实施。
必要的清扫工具齐全，管理状态方便取、还（方便使用）。
没有纸屑、子部品、螺丝、E环等落下物。
有文件明确各区域的清扫频度、担当范围，并按要求在实施。
揭示物仅仅揭示现场需要的内容。（不可用便条等揭示）
垃圾分类明确，并按要求在实施。
各区域放置的物品没有灰尘积存。（设备、架子、机器、地板、垃圾箱??????）
标识设定在适当的位置（方便看到位置）
标识好放置场所及放置物。（材料：材质、尺寸、颜色等）
在库品有按先入先出进行管理，可追溯生产履历。
在库品保管有进行防灰尘、防锈管理。（塑料盖住、防绣油、放置架）
作业指示书，作业日报等关联文件的管理状态良好，需要时能迅速地取出，无恶化、不可使用文书。
作业区域的物品有高度限制，呈直角平行放置，没有物品直接放置在地上。
除了正在使用物品以外，所有物品的摆放状态都呈直角平行、有高度限制。
在库品没有直接放置在地上的现象。
明确区分部品放置场所及空箱放置场所。（不会混放的状态）
作业现场没有放置不需要使用的物品，或比需要使用数量多的物品。
作业现场放置的共通品有定位标识，有固定的放置区域。
充分确保通道的畅通，没有占用通道的现象。
经常使用的工具防止在指定场所，没有放置比需要数量多的工具。
明确清扫范围、清扫方法、清扫频度等，并按要求实施。
放置场所不会有灰尘、脏污附着。
计测器的使用有效期明确。
必要的文件（资料）放置在3秒内能取出的地方。
处理完毕、未处理的状态明确。
指示文件的保管状态良好，没有破损、没有不可辨别的文字（没有破损、严重脏污）
作业需要的指示文件放置在作业者的旁边，以可以使用的保管状态保管。
文件附有标签，通过标签能够简单明白文件内容。
每个分类的放置场所明确。
在分装的小瓶?小罐上将品名完整标识,能够防止错误使用。
评价等级
在库品管理标识明确，摆放整齐，出库方便，能防错误使用。
没有部品从包装箱超出、漏出等现象。
对策内容是否真正达到再发防止的效果。（只是教育、撤除、清扫等对策无效）
有明确区分作业区域及通道，无超出作业区域、占用通道等现象。
使用干净的工作服、围裙,手套等,防止对品质产生不良影响.
有危险品放置区域标识，危险品上有危险品标识，并明确使用责任者。
使用责任者明确，使用后的返环状态一目了然。
为了防止刀具的丢失，有固定方式。
放置标识（置物架标识）、物品名标识，及不可使用品识别标识。
实施有现场管理者参加的定期工场巡查，并进行纠正、改善活动。
电源线是有防止灾害事故的措施，作为工作景观的一部分整理好电源线。
类似品有明确识别管理。
准备阶段需要用的工具、只放置使用需要的数量，并固定放置位置。（包含修理用的共通品）
工程内使用的包装箱没有变形、破损、异常赃污等现象。
工程内使用的包装箱没有异常的变形、破损、脏污。
有明确标识放置标识（置物架标识）及物品名标识。（部番标识等）
千分尺?百分表放置在不震动的地方。
Ⅵ．文书关联
加点?減点
評価結果
◎
遵守
◎
◎
加分?减分
○
×
△
实施状况
部分未遵守
未遵守
有
无
管理要求
管理体系
持续性
6个月以上
6个月以下
评价结果
△
×
得分基准：
件数
评价得分
得分基准
Ⅴ．治?工具
/计测器
评价记录
-
-
-
-
-
理光（深圳）工业发展有限公司华南资材统括中心源流保证推进部
实施状况
管理体系
持续性
△
×
F
文书关联
安全
在库品
*月*日
各项目评分结果：
评价项目/评价日
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