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生产与采购(原理篇)

生产与采购基本概念生产计划原理与方法采购策略与流程管理库存控制原理与方法供应链协同与风险管理数字化技术在生产与采购中应用contents目录

生产与采购基本概念01

生产定义生产是指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。生产类型根据不同的标准，生产可以分为不同的类型。如按生产方法划分，可分为合成型、分解型、调制型、提取型；按生产工艺划分，可分为流程型和离散型。生产定义及类型

采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购在企业经营中占据重要地位，它不仅是企业从外部获取资源的重要手段，还涉及到企业成本控制、产品质量、交货期等多个方面。采购定义及作用采购作用采购定义

生产和采购是企业运营中的两个重要环节，它们相互依存、相互影响。生产需要采购提供原材料、零部件等物资保障，而采购则需要根据生产计划和需求进行采购决策。为了实现企业的整体目标，生产和采购需要紧密合作、协同配合。生产部门应及时向采购部门提供准确的需求计划和预测，以便采购部门能够提前进行供应商选择和谈判，确保所需物资的及时供应。同时，采购部门也应积极与生产部门沟通，及时反馈市场动态和供应商情况，为生产决策提供支持。尽管生产和采购在企业运营中扮演着重要角色，但它们之间也存在一些矛盾和冲突。例如，生产部门可能希望采购部门能够以更低的价格购买原材料或零部件，而采购部门则可能更注重供应商的质量和交货期等因素。这些矛盾和冲突需要通过有效的沟通和协调来解决，以确保企业的整体利益最大化。相互依存协同合作矛盾冲突生产与采购关系

生产计划原理与方法02

03短期生产计划通常涵盖数周或数天内的生产活动，关注具体的生产排程、任务分配和监控等。01长期生产计划通常时间跨度为几年，主要关注产品线的选择与规划、工厂布局、设备配置等战略层面的问题。02中期生产计划时间跨度一般为几个月，涉及对需求、产能、库存等的预测和规划，以及相应的资源安排。生产计划层次与内容

基于预测的制定方法通过对历史数据和市场趋势的分析，预测未来需求，并据此制定主生产计划。基于订单的制定方法根据已收到的客户订单来制定主生产计划，以满足特定的交货期和要求。混合制定方法结合预测和订单信息，综合考虑多种因素制定主生产计划。主生产计划制定方法

物料清单（BOM）库存状态文件物料需求计算采购与库存管理物料需求计划原理详细列出产品制造所需的所有原材料、零部件和组件的清单。根据主生产计划和物料清单，结合库存状态文件，计算出所需物料的数量和时间，生成物料需求计划。记录各种物料的库存量、已分配量、在途量等信息，用于评估物料需求和采购计划。依据物料需求计划进行采购，并对库存进行合理的管理和控制，确保生产的顺利进行。

采购策略与流程管理03

集中采购策略通过集中需求，提高采购规模，降低采购成本，适用于标准化、通用性强的物资。分散采购策略根据各部门或项目的需求，分别进行采购，灵活性高，适用于个性化、非标准化的物资。混合采购策略结合集中采购和分散采购的优势，根据物资特性和需求情况灵活选择。采购策略类型及选择

采购结算与评估完成采购结算工作，并对本次采购活动进行总结和评估，为后续采购提供参考。采购执行与监控按照合同约定进行采购执行，并对供应商交货期、质量等进行监控。采购谈判与合同签订与选定的供应商进行谈判，明确采购价格、交货期等条款，并签订采购合同。采购需求分析明确采购目标、数量、规格、质量等要求，为后续采购活动提供依据。供应商寻源与选择通过市场调查、招标等方式寻找潜在供应商，并进行初步筛选和评估。采购流程设计与优化

ABCD供应商选择与评估供应商选择原则遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商选择的合理性和有效性。供应商评估方法可采用定性和定量评估相结合的方法，如专家评分法、层次分析法等。供应商评估指标包括价格、质量、交货期、服务、技术能力等，根据采购需求和实际情况设定权重。供应商关系管理建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，实现互利共赢。

库存控制原理与方法04

用于生产过程中的原材料存储，确保生产线的连续供应。原材料库存处于生产过程中的半成品，等待进一步加工或组装。在制品库存已完成生产流程的产品，等待销售或发货。产成品库存为应对不确定性因素（如需求波动、供应延迟等）而保留的额外库存。安全库存库存类型及作用

库存控制目标与原则合理性原则时效性原则根据实际需求设置合理的库存水平。及时响应市场变化，调整库存策略。目标经济性原则信息化原则降低成本、提高服务水平、优化资源利用。在满足需求的前提下，追求最低的总成本。借助信息技术手段提高库存管理的效率和准确性。

0102ABC分类法根据物品的价值和重要性进行分类，针对不