原创力文档- 1、本文档共27页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
生产计划与物料控制
生产计划概述
物料控制概述
生产计划与物料控制的关系
生产计划制定与执行
物料需求计划与控制
生产计划与物料控制的挑战与对策
contents
目
录
生产计划概述
01
生产计划是企业根据市场需求和资源条件，对生产任务的各个方面进行统筹安排和优化的过程。
确保生产活动的顺利进行，实现资源的合理配置和高效利用，满足客户需求，提高企业竞争力。
目的
定义
通过合理安排生产任务和资源配置，避免生产过程中的混乱和浪费，确保生产活动的顺利进行。
保证生产顺利进行
根据实际需求和生产能力制定生产计划，实现资源的合理配置和高效利用，降低生产成本。
提高资源利用效率
根据市场需求和客户订单制定生产计划，确保按时交付高质量的产品，提高客户满意度。
满足客户需求
通过优化生产计划和资源配置，提高企业的生产效率、产品质量和响应速度，从而增强企业的市场竞争力。
提升企业竞争力
中期生产计划
在较短时间内对生产任务进行具体安排，包括生产批量的确定、生产设备的布局等。
紧急生产计划
应对突发事件或紧急需求而制定的临时性生产计划，要求快速响应和调整。
短期生产计划
针对近期内的生产需求进行详细的计划和安排，包括每日或每周的生产任务分配、物料需求计划等。
长期生产计划
针对未来较长时间内的生产需求进行预测和规划，涉及产品线的调整、产能的扩张等重大决策。
物料控制概述
02
1
2
3
确保生产所需物料的及时供应，避免生产中断。
控制物料库存，防止积压和浪费，降低库存成本。
优化物料采购和运输过程，提高采购效率和运输经济性。
03
提高企业市场竞争力，增强客户满意度。
01
保障生产计划的顺利执行，提高生产效率。
02
降低企业运营成本，提高经济效益。
物料盘点和库存管理
定期对库存物料进行盘点，确保账实相符，并根据库存情况及时调整采购和领用计划。
物料领用和发放
根据生产计划和实际需求，对物料进行领用和发放，并记录使用情况。
物料入库
对采购到的物料进行检验、入库，并更新库存信息。
物料需求计划
根据生产计划、产品结构和库存信息，制定物料需求计划。
物料采购
根据物料需求计划，选择合适的供应商进行采购，并签订采购合同。
生产计划与物料控制的关系
03
生产计划影响物料采购
根据生产计划，物料控制部门可以制定相应的采购计划，确保所需物料的及时供应。
生产计划调整影响物料库存
生产计划的调整可能导致物料库存的波动，需要物料控制部门及时调整库存策略。
生产计划确定生产需求
生产计划根据销售预测、订单等信息确定生产需求，为物料控制提供基础数据。
物料供应稳定性影响生产计划执行
物料供应的不稳定可能导致生产计划的延误或调整，影响生产计划的执行效率。
物料成本控制影响生产计划成本
物料成本的控制直接影响生产计划的成本，需要在保证生产顺利进行的同时，降低物料成本。
物料质量控制影响生产计划质量
物料质量的不稳定可能导致产品质量问题，进而影响生产计划的完成质量。
03
02
01
信息共享
生产计划和物料控制部门需要实时共享信息，确保双方了解彼此的需求和状况。
协同工作
生产计划和物料控制部门需要协同工作，共同应对生产过程中的问题和挑战。
持续改进
生产计划和物料控制部门需要不断总结经验教训，持续改进工作流程和方法，提高生产效率和物料控制水平。
生产计划制定与执行
04
确定生产目标
根据市场需求、企业能力和资源状况，制定明确的生产目标，包括产品种类、数量、质量等。
评估生产能力
对企业现有的生产设备、技术、人员等进行评估，确定生产能力是否满足生产目标的要求。
制定生产计划
根据生产目标和生产能力，制定详细的生产计划，包括生产流程、时间表、资源需求等。
根据生产计划，提前准备好所需的原材料、零部件、设备等资源，确保生产顺利进行。
资源准备
合理安排生产人员和设备，按照生产计划进行生产调度，确保生产进度和质量符合要求。
生产调度
实时跟踪生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利执行。
进度监控
01
02
03
计划调整
根据市场变化、客户需求变化等因素，及时调整生产计划，确保生产与市场需求的匹配。
流程优化
对生产过程中出现的瓶颈和问题进行分析，优化生产流程，提高生产效率和质量。
技术创新
积极引进新技术、新工艺和新设备，提高生产自动化和智能化水平，降低生产成本和提高产品质量。
物料需求计划与控制
05
分析产品结构和生产工艺流程，确定物料清单（BOM）和工艺路线。
根据销售预测和生产计划，计算物料需求量和需求时间。
结合库存信息和采购周期，制定物料需求计划，明确采购、生产和库存控制策略。
02
03
04
01
01
对供应商进行定期评估，确保供应商能够按时、按质、按量供应物料。
采用先进的物流配送方式，如JIT（准时制）配送、V
文档评论（0）