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1生产管理六大组合拳讲课

目录contents六大组合拳概述第一拳：计划管理第二拳：物料管理第三拳：设备管理第四拳：质量管理第五拳：成本管理第六拳：现场管理

301六大组合拳概述

定义生产管理六大组合拳是指在生产管理过程中，通过六个关键方面的综合施策，实现生产效率和质量的提升。背景随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业面临越来越大的生产压力。为了提高生产效率和产品质量，降低生产成本，企业需要采取一系列有效的管理措施。六大组合拳正是在这样的背景下提出的。定义与背景

通过优化生产流程、提高设备利用率、减少生产浪费等措施，可以提高生产效率，降低生产成本。提高生产效率严格把控原材料采购、生产过程监控、产品检验等环节，可以确保产品质量符合标准要求，提高客户满意度。保证产品质量生产管理的优化和创新可以提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。增强企业竞争力生产管理的重要性

六大组合拳是在总结国内外先进生产管理经验的基础上提出的，包括精益生产、六西格玛管理、全员生产维护、供应链管理、产品创新和质量管理等六个方面。提出六大组合拳的提出为企业提供了一种全面、系统的生产管理思路和方法，有助于企业提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、增强市场竞争力，实现可持续发展。同时，六大组合拳也强调了全员参与、持续改进和创新的重要性，有助于培养企业的创新文化和团队精神。意义六大组合拳的提出与意义

302第一拳：计划管理

计划管理的概念计划管理是企业生产管理的重要组成部分，它涉及到企业生产活动的各个方面，是企业实现生产目标的重要手段。计划管理是根据市场需求和企业生产能力，通过制定生产计划、组织生产活动、控制生产进度等手段，实现企业生产有序进行的过程。计划管理需要充分考虑企业内外部环境的变化，不断调整和优化生产计划，以适应市场需求的变化和提高企业的竞争力。

生产计划的执行需要建立完善的生产调度系统，及时掌握生产进度和异常情况，采取有效的措施进行协调和处理。在生产计划执行过程中，需要加强现场管理和监督，确保生产按照计划要求进行，及时发现和解决问题。生产计划的制定需要依据市场需求、企业生产能力、原材料供应等因素，采用科学的方法和技术手段进行预测和决策。生产计划的制定与执行

计划调整与变更管理是计划管理的重要环节，它需要根据实际情况对生产计划进行调整和变更，以保证生产活动的顺利进行。计划调整与变更需要遵循一定的程序和规范，进行审批和备案，确保调整与变更的合理性和可行性。在计划调整与变更过程中，需要加强与相关部门的沟通和协调，确保调整与变更的顺利实施，并对实施效果进行评估和反馈。计划调整与变更管理

303第二拳：物料管理

物料是生产的基础，良好的物料管理能够确保生产所需物料及时供应，避免生产中断。保证生产顺利进行降低生产成本提高产品质量通过合理的物料管理，可以降低库存成本、减少浪费和损耗，提高生产效率，从而降低生产成本。物料管理包括对原材料、零部件等的质量把控，有助于保证产品质量，提高客户满意度。030201物料管理的重要性

采购管理根据物料需求计划，制定采购计划，选择合适的供应商，进行价格谈判和合同签订，确保物料按时、按质、按量供应。物料需求计划根据生产计划、销售预测等信息，制定物料需求计划，明确所需物料的种类、数量和时间要求。供应商管理对供应商进行评估、审核和分类管理，确保供应商的质量和信誉，降低采购风险。物料需求计划与采购

通过设定合理的库存水平，采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、定量订货法等，对库存进行有效控制。库存控制建立完善的库存管理制度，对物料进行入库、出库、盘点等操作，确保库存准确无误。库存管理对长期不用或废弃的物料进行及时处理，减少库存积压，提高库存周转率。呆废料处理定期对库存进行分析，了解物料的消耗情况和库存结构，为制定合理的库存策略和采购计划提供依据。库存分析物料库存控制与管理

304第三拳：设备管理

设备管理的定义01设备管理是指对设备全生命周期内的各个环节进行综合管理，包括设备规划、选购、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新和报废等。设备管理的重要性02设备管理是企业生产管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产效率和经济效益。设备管理的原则03设备管理应遵循安全、经济、合理、高效等原则，确保设备在安全、稳定、经济、高效的状态下运行。设备管理的基本概念

设备维护包括日常维护、定期维护、预防性维护和预见性维护等类型。设备维护的类型制定设备保养计划是确保设备正常运行的重要措施，包括保养周期、保养内容、保养方法等。设备保养计划设备点检与巡检是设备维护的重要手段，通过对设备的定期检查，及时发现并处理设备存在的问题。设备点检与巡检设备维护与保养计划

03设备故障预防措施设备故障预防是设备管理的重要环节，包括加强