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行政人事年度总结报告

时光荏苒，____年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万

千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈

烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个

追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，

也算是对自我的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断

提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政

人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺

利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本事相比年又迈

进了一步。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以

配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档

案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来

培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

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⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通

工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用

状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地采

购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善

公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及

时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出

些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求

做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了

对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作

为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、

展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的

整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担职责。以前公司各职能部门职责不清，

现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自我既是一个管理者，更

是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具

体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大

家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

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行政人事年度总结报告（二）

即将过去的____年是公司发展至关重要的一年，是取得了辉煌成

绩和稳步发展的一年。一年来在公司领导的正确领导下，行政人事中

心围绕着公司的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作。具体

如下：

一、人力资源工作

1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计104

名，其中包括区域经理3名、质管经理、银行会计、美特融资主管、

采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各1名，生产技工

72名。异常是进入____月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加

至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充32人，保

证了生产任务的顺利完成。

另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分

不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人

才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。

2、考核。今年____月份对52名车间员工，2名服务维修人员进

行了岗级考评。经过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不

仅仅调动了员工的进取性，并且提高了工作质量和工作效率。

另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方

案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认

定，对合格人员进行了技术补贴。