石化公司突发事件应急预案措施.pptxVIP

石化公司突发事件应急预案措施汇报人：XX2024-01-07

目录contents突发事件概述与分类应急组织体系及职责预警机制与报告程序现场处置方案制定与实施人员安全保障措施环境影响评估与恢复重建计划总结反思与持续改进方向

01突发事件概述与分类

定义及影响范围突发事件定义指在石化公司生产、储存、运输等环节中，突然发生的、可能造成人员伤亡、财产损失或环境破坏的意外事件。影响范围突发事件可能对石化公司内部生产、员工安全、周边社区及环境造成不同程度的影响。

常见突发事件类型涉及石化原料、产品及设备的火灾和爆炸事故。石化原料、产品泄漏导致的事故。生产设备、储存设施等发生故障导致的事故。如地震、洪水等自然灾害对石化公司造成的影响。火灾爆炸事故泄漏事故设备故障自然灾害

对石化公司可能面临的突发事件进行概率和后果评估。风险评估根据评估结果，将突发事件划分为不同等级，制定相应的应急响应措施。等级划分风险评估与等级划分

02应急组织体系及职责

总指挥由公司最高领导担任，负责全面指挥和协调应急工作。副总指挥由公司分管安全领导担任，协助总指挥负责具体应急指挥工作。成员包括安全、生产、设备、环保等部门负责人，以及各生产车间主任等。应急指挥部设置与人员组成

各生产车间负责执行应急指挥部下达的指令，组织本车间的应急抢险和救援工作。环保部门负责应急现场的环境监测和保护，防止污染扩散。设备部门负责应急设备的维护和保养，确保设备在应急情况下能够正常运转。安全部门负责应急预案的制定、更新和演练，以及应急现场的安全监管和评估。生产部门负责应急情况下的生产调度和协调，确保生产安全。各部门/岗位在应急中职责

123建立应急指挥部与各相关部门/岗位之间的协调联动机制，确保信息畅通、行动一致。定期召开应急协调会议，分析研判突发事件风险和发展趋势，制定针对性应对措施。加强与地方政府、消防、医疗等外部救援力量的沟通协调，建立联动机制，实现资源共享和协同应对。协调联动机制建立

03预警机制与报告程序

根据突发事件性质、危害程度、紧急程度和发展态势等因素，综合研判确定预警级别，及时发布预警信息。通过公司内部通讯系统、广播、警报器等方式发布预警信息，确保员工及时知晓。预警信息发布条件及途径预警信息发布途径预警信息发布条件

报告程序发现突发事件后，现场人员应立即向班组长报告，班组长核实情况后向公司应急管理部门报告。公司应急管理部门根据事件情况决定是否启动应急预案。时限要求现场人员发现突发事件后，应在5分钟内完成初次报告；班组长在接到报告后10分钟内完成核实并上报；公司应急管理部门在接到报告后30分钟内完成初步研判并决定是否启动应急预案。报告程序及时限要求

内部通讯系统公司应建立完善的内部通讯系统，确保各级管理人员和员工之间的信息传递畅通无阻。紧急联系方式各级管理人员和员工应掌握紧急联系方式，以便在突发事件发生时及时联系相关部门和人员。信息保密在信息传递过程中，应严格遵守保密规定，防止信息泄露对事件处置造成不良影响。信息传递渠道保障

04现场处置方案制定与实施

指挥权确立在突发事件发生时，由石化公司应急指挥部根据事件性质和规模，确定现场指挥人员，并授予相应指挥权。指挥权移交随着事件的发展和处置工作的推进，现场指挥权可能需要在不同层级、不同部门之间进行移交。移交过程应遵循明确的流程和规定，确保指挥权的顺利过渡和处置工作的连续性。现场指挥权确立和移交流程

针对不同类型事件处置措施火灾爆炸事故立即启动火灾应急预案，组织人员疏散，调用消防力量进行灭火和救援，同时切断事故区域的电源和燃料供应。泄漏事故迅速启动泄漏应急预案，关闭泄漏源，组织专业人员穿戴防护装备进行堵漏和清理，同时监测泄漏物质对环境和人员的影响。设备故障事故立即停止故障设备的运行，组织专业维修人员进行检修和维修，同时启动备用设备保障生产线的连续运行。

VS根据事件处置需要，及时调配公司内部和外部的应急资源，包括人力、物力、财力等。与政府部门、专业救援队伍等建立紧密的协作关系，确保资源的快速有效调配。运输保障建立高效的应急运输机制，确保应急物资、救援人员等能够迅速到达现场。与物流公司、运输企业等建立合作关系，提前规划好运输路线和方案，确保运输过程中的安全和顺畅。资源调配资源调配和运输保障

05人员安全保障措施

根据现场情况，规划出安全、快速的疏散路线，确保人员能够迅速撤离危险区域。疏散路线规划疏散指示标识疏散演练在关键位置设置明显的疏散指示标识，引导人员沿正确方向疏散。定期组织人员进行疏散演练，提高人员在紧急情况下的自救和互救能力。030201人员疏散撤离方案制定

在事故现场设立临时急救点，对受伤人员进行初步救治，如止血、包扎、心肺复苏等。现场急救与附近医疗机构建立紧密联系，确保受伤人员能够及时得到专业医疗救治。医疗支援对于