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公司团队建设庆祝活动策划三篇

公司团队建设庆祝活动策划1

为了丰富广阔员工的业余生活，宏扬东糖文化，提倡广阔员工健康向上的生活方式，特在本年度内支配举办拔河、地掷球、四人足球、羽毛球、乒乓球、篮球等多项文体活动。详细的活动支配如下：

一、活动组织架构

为了切实做好本次系列活动的各项工作支配，特成立系列活动工作领导小组、单项活动组织小组和裁判小组，详细架构如下：

工作领导小组组长：__总裁。

工作领导小组副组长：___。

工作领导小组成员：由工会各分会主席及公司团委委员担当，详细有：__。

单项活动组织小组由各分项活动负责人负责，主要工作向活动工作领导小组负责，并对裁判小组进行监督。裁判小组由各项活动具有裁判资格人员担当。

二、活动内容及支配

1、拔河竞赛：不设男女分组，由各分会组队参赛，

每一个分会参赛队数不限。竞赛时间初步支配在_月份进行，竞赛地点设在基地大巴停车场。

2、地掷球竞赛：不设男女分组，由各分会组队参赛，每一个分会参赛队数不限。竞赛时间初步支配在_月份进行，竞赛地点设在基地地掷球场。

3、四人足球竞赛：由各分会组队参赛，每一个分会参赛队数不限。竞赛时间初步支配在_月份，竞赛地点设在基地大巴停车场西半部份或者基地新篮球场。

4、羽毛球竞赛：主要设男子单打、男子双打、女子单打、混合双打四个项目的竞赛，由各分会组队报名参

赛，全部进行单项竞赛，不进行团体赛。假如单项参赛人员少于8人(对)则取销该项目的竞赛。竞赛时间初步支配在_月份，竞赛地点设在基地餐厅四楼羽毛球场。

5、乒乓球竞赛：主要设男子单打和女子单打两个项目的竞赛，由各分会组队报名参赛，全部进行单项竞赛，不进行团体赛。假如单项参赛人员少于8人(对)则取销该项目的竞赛。竞赛时间初步支配在_月份，竞赛地点设在基地餐厅四楼羽毛球场。

6、篮球竞赛：各工会分会依据自身实际状况组队参与，每一个分会参赛队数不限。竞赛时间初步支配在_月份，竞赛地点设在基地新篮球场。

以上为本年度文体活动的初步支配。各分会应依据各单位生产状况，合理支配各项目的参赛人员，做到合理支配，生产活动两不误。本方案提交集团公司工会委员会争论后通过。

公司团队建设庆祝活动策划2

会议目的:

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实关心广阔员工解决工作中的实际问题，营造良好的企业文化;

2、削减员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度;

3、了解公司经营状况与将来发展战略与方向，充分调动员工的乐观性、主动性、创造性。

会议争论内容:

1、你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前状况如何?

2、你认为薪资制度中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核?

3、你觉得我们公司有企业文化吗?假如有是什么?假如没有，你觉得应当是怎样的?

4、对自己所在部门领导现阶段管理工作有些什么建

议和看法?

5、对公司日常经营管理中消失的问题进行沟通，查找金点子，集众人之才干，群策群力，共同谋划公司明年的发展与改进点?6、你认为公司现在有没有满意自己的需求或者说目前有什么是自己不能解决的问题?

会议形式:

1、由行政人事部组织主持，总经理全程参加听取大家的建议和看法;

2、每位员工平均5分钟发言时间，外加争论、互动、提问。

会议地点:公司一号会议室

参会人员名单:

部门:胜算组、算量组、电子评标行业、其他部门(行政人事部/商务/服务/市场)

时间:12月16日

人数:__人

座谈会议程:(约1。5-2小时):

1、第一部份(5分):行政人事部行政人事经理/人事主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示诚心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

2、其次部份(10-20分):总经理发言。

3、第三部份(45-60分):

员工互动及提问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每一个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限，总经理可当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来，并承诺五天内赐予答复。

4、第四部份(5分):由本次座谈会的主持人进行本次

会议的总结。

留意事项:

1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队实用的东西。

2、留意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

3、前期应充分沟通预会人员班次，准时参预座谈会，确保参会率。

4、提前通知预会人员参会时告知其提前做好豫备，如:问题、建议。

5、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答复。

6、应将总经办回复结果发布于宣扬栏，便于广阔员工监督、