管理基本特性、管理基本职能以及各管理职能之间相互关系.pptxVIP

管理基本特性、管理基本职能以及各管理职能之间相互关系

管理基本特性管理基本职能各管理职能之间相互关系管理特性与职能在实践中的应用总结与展望contents目录

管理基本特性01

普遍性管理普遍存在于各种类型的组织中，无论是企业、政府还是非营利组织，都需要进行有效的管理来确保组织的正常运转和发展。管理涉及组织中的各个层级和部门，从高层管理者到基层员工，都需要参与管理过程并承担相应的管理职责。

管理学是一门科学，它基于系统的理论和方法，通过对组织中的资源、流程、结构等进行研究和分析，提供指导组织实现目标的有效手段。管理实践需要遵循客观规律，管理者需要掌握科学的管理理论和方法，以便更好地应对组织面临的挑战和问题。科学性

艺术性管理不仅是一门科学，也是一门艺术。它要求管理者具备创造性和灵活性，能够根据不同的情境和问题，运用自己的经验和智慧来制定有效的管理策略。管理艺术体现在管理者的领导风格、沟通技巧、决策能力等方面，这些因素对于组织的成功至关重要。

VS管理是一个动态的过程，它需要不断地适应和调整以应对外部环境和内部条件的变化。管理者需要具备敏锐的洞察力和前瞻性，能够及时发现和预测变化，并采取相应的措施来调整管理策略和方法，以确保组织的持续发展和成功。动态性

管理基本职能02

预测未来通过对市场、技术、经济等环境因素的预测，为组织决策提供基础数据。设定目标根据预测结果和组织战略，设定明确、可衡量的目标。制定方案为实现目标，制定具体的行动方案，包括资源分配、时间表和风险管理等。计划职能

根据组织战略和业务需求，设计高效、灵活的组织结构。设计组织结构将人力、物力、财力等资源合理分配到各个部门和工作岗位。分配资源明确各部门和岗位的职责、权力和利益，确保组织高效运转。明确职责组织职能

确立愿景为组织确立清晰、具有感召力的愿景，激发员工的积极性和创造力。激励员工通过物质和精神激励手段，激发员工的工作热情和潜能。沟通协调与员工保持密切沟通，了解他们的需求和想法，协调各方利益和关系。领导职能

制定标准为各项工作和流程制定明确的标准和规范，确保工作质量。纠正偏差对发现的问题及时采取纠正措施，确保组织目标的实现。监督检查对工作过程和结果进行监督检查，确保各项工作符合标准和规范。控制职能

各管理职能之间相互关系03

03计划与组织相互渗透在计划的制定和执行过程中，需要不断地进行组织结构的调整和优化，同时组织的变化也会对计划产生影响。01计划是组织的前提组织职能的发挥需要以明确的计划为基础，计划为组织提供了目标和方向。02组织是计划的保障良好的组织结构和人员配置能够更好地实现计划，确保计划的顺利执行。计划与组织关系

领导是控制的基础领导者通过引导和激励员工，使员工能够按照既定的目标和标准去工作，从而实现对工作的控制。控制是领导的手段领导者通过控制职能来监督和评估员工的工作表现，及时发现问题并采取相应措施进行纠正。领导与控制相互促进有效的领导能够增强员工的自控能力，使控制变得更加容易和有效；同时，良好的控制机制也能够为领导者提供更加准确和全面的信息反馈，有助于领导者做出更加科学和合理的决策。领导与控制关系

相互依存各管理职能之间相互依存，任何一个职能的缺失或不足都会影响到整体管理效果。相互渗透各管理职能之间存在相互渗透的关系，一个职能的发挥往往需要其他职能的支持和配合。动态平衡各管理职能之间需要保持动态平衡，根据不同时期和环境的变化进行相应的调整和优化，以实现整体管理效果的最大化。各职能间互动关系

管理特性与职能在实践中的应用04

鼓励员工参与公司的决策过程，提高员工的归属感和责任感。员工参与决策制定员工职业发展规划，提供培训和发展机会，促进员工个人成长。关注员工成长创造舒适、安全、健康的工作环境，提高员工的工作效率和满意度。优化工作环境以人为本的管理理念体现

支持创新实践为员工提供创新实践的平台和资源，鼓励员工勇于尝试和创造。创新成果转化将创新成果转化为实际的产品、服务或管理模式，推动企业的发展和进步。鼓励创新思维培养员工的创新意识和能力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。创新驱动发展战略实施

保障员工权益遵守国家法律法规，保障员工的合法权益，如工资、福利、保险等。加强沟通协商建立健全的沟通协商机制，及时了解员工的需求和意见，促进劳资双方的理解和合作。预防化解劳动纠纷建立完善的劳动纠纷预防和处理机制，及时化解劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。构建和谐劳动关系举措030201

根据市场环境和自身条件，制定科学、合理的发展战略，明确企业的发展目标和方向。制定发展战略加强技术创新优化资源配置培育企业文化加大科技研发投入，引进先进技术和管理模式，提高企业的技术水平和创新能力。合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源的利用效率和企业的运营效率。建立良好的企业文化，塑