安全生产风险分级管控体系构建与管理.pptx

汇报人：XX2024-01-28安全生产风险分级管控体系构建与管理

目录CONTENTS安全生产风险概述分级管控体系构建风险辨识与评估实施分级管控策略制定持续改进机制建立培训宣传与文化建设

01安全生产风险概述

风险定义与分类风险定义安全生产风险是指在生产过程中，可能导致人员伤亡、财产损失、环境破坏等不良后果的潜在危险因素。风险分类根据风险来源和性质，安全生产风险可分为自然灾害风险、事故灾难风险、公共卫生风险和社会安全风险等。

客观性不确定性可变性可控性安全生产风险特点安全生产风险是客观存在的，不受人们意志的影响。随着生产条件的变化和安全管理水平的提高，安全生产风险也会发生变化。安全生产风险的发生具有不确定性，包括发生时间、地点、损失程度等方面。通过采取科学有效的管理措施，可以降低或消除安全生产风险。

风险识别方法包括经验分析法、头脑风暴法、德尔菲法、安全检查表法等，用于识别生产过程中存在的潜在危险因素。风险评估方法包括定性评估法（如安全检查表法、预先危险性分析法等）和定量评估法（如概率风险评估法、模糊综合评估法等），用于对识别出的风险因素进行量化和分析，确定风险等级和应对措施。风险识别与评估方法

02分级管控体系构建

原则坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，提升企业安全生产整体预控能力。目标建立完善安全生产风险分级管控体系，实现安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚强基础。构建原则与目标

组织架构与职责划分企业应建立安全生产风险分级管控体系领导小组和工作小组，明确各级管理人员和员工的职责和权限，形成全员参与、全面覆盖的风险管控格局。组织架构企业主要负责人是本单位安全生产风险分级管控体系建设的第一责任人，应组织制定体系建设工作方案，明确各级管理人员和员工的职责和权限；分管负责人应协助主要负责人做好体系建设工作，并负责组织制定体系建设工作计划、实施方案等；其他负责人应按照分工抓好管辖范围内安全生产风险分级管控体系建设工作。职责划分

企业应建立完善的安全生产风险分级管控体系管理制度，包括风险辨识评估、风险分级管控、隐患排查治理、教育培训、考核奖惩等方面的内容，确保各项工作有章可循、有据可查。制度建设企业应对现有的安全生产管理流程进行全面梳理，识别存在的风险点和薄弱环节，优化流程设计，明确关键控制点和责任人，确保风险管控措施得到有效落实。同时，应建立风险管控信息台账，对辨识出的安全风险进行分类梳理，确定风险等级，明确管控措施和责任部门，实现风险管控的信息化、动态化管理。流程梳理制度建设与流程梳理

03风险辨识与评估实施

123根据企业实际情况，明确需要开展风险辨识的范围，包括生产场所、设备设施、作业活动等。明确辨识范围针对不同辨识范围，确定具体的辨识对象，如设备设施的风险点、作业活动的危险源等。确定辨识对象根据辨识范围和对象，制定详细的风险辨识计划，明确辨识的时间、人员、方法等。制定辨识计划辨识范围与对象确定

选择评估方法根据风险类型和特点，选择合适的评估方法，如风险矩阵法、LEC法、故障树分析法等。确定评估工具根据评估方法，选择相应的评估工具，如风险评估表、风险分析软件等。培训评估人员对参与风险评估的人员进行培训，确保其掌握评估方法和工具的使用。评估方法与工具选择030201

03跟踪改进效果对改进措施的实施情况进行跟踪和检查，确保措施的有效性和实施效果。同时，根据实际情况对措施进行调整和优化。01反馈评估结果将风险评估结果及时反馈给相关部门和人员，确保其对风险情况有充分了解。02制定改进措施针对评估中发现的问题和风险，制定相应的改进措施，如完善管理制度、加强人员培训、增加安全投入等。结果反馈与改进措施

04分级管控策略制定

常规策略适用于日常生产过程中的常规风险，通过定期巡查、设备维护等措施加以管控。应急策略针对突发事件或异常情况，立即启动应急响应程序，确保人员安全和生产稳定。专项策略针对某一特定风险或重要环节，制定专门的管控措施和应急预案。策略类型及适用场景

总负责人全面负责安全生产风险分级管控体系的建立和实施，监督各级责任人的工作。分级责任人根据风险等级和管控策略，明确各级责任人的职责和权限，确保各项措施得到有效执行。执行团队由专业人员组成，负责具体执行各项管控措施和应急预案，确保各项工作的顺利开展。责任人及执行团队明确

根据风险等级和管控策略的要求，合理安排监控频次，确保及时发现和处理潜在风险。监控频次制定详细的检查清单，明确各项检查要点和判断标准，确保检查工作的全面性和准确性。检查要点建立完善的数据记录和分析系统，对监控和检查过程中发现的问