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供应商管理规定
Part.Ol
1
第条目的
3
本着以下个目的，特制定本规定。
•使对供应商的管理有章可循。
•及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量。
定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利
•
进行。
2
第条适用范围
凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进
行处理。
3
第条管理职责
本公司供应商管理由采购部负责，生产部、资材部和财务部等相关部门
应当予以配合。
Part.02供应商管理原则和相关制度第4条供
1.
应商开发原则供应商开发程序包括供应商资讯收集、供应商基本资
••
料表填写、
•供应商接洽、
•供应商问卷调查、
•样品鉴定、
•提出供应商调查申请。
2.“QCDS”
供应商开发的基本准则是原则，也就是质量、成本、交付与服
务并重的原则。
5
第条供应商调查原则和管理制度
1.由采购部牵头组成供应商调查小组，分别对供应商的价格、品质、技
术、生产管理等作出审核（审核标准参照第9条考核项目），选出合格的供应
商。
2.
供应商调查必须秉承公平、公正的原则，以免本公司的利益受到侵害。
6
第条供应商考核与监督原则
1.与供应商签订合约之后，应当定期、不定期地对供应商进行跟踪监督
管理。
2.
供应商复核结果将用于对供应商的评级，根据等级实施不同的管理，
以帮助落后供应商进行改进，激励供应商提供更好的产品和服务（参考第11
条及第12条）。
7
第条供应商关系管理原则
采购部必须与供应商保持一定频率的互访，我司有义务帮助供应商提高
改善，以促进与供应商建立起战略关系，保证其对本公司的战略供应。
Part.03
供应商考核与监督管理
8
第条考核对象
凡列入我公司“合格供应商名单”的所有供应商均为本公司供应商监督
与考核的对象。
9
第条考核项目（主要针对前期供应商考核）
采购部应供应商就价格、技术、品质、生产管理等项目作出评价。
1价格评核，对供应商所提供之物料价格，由采购部依下列因素作评核：
1）原料价格。
2）加工费用。
3）估价方法。
4）付款方式。
2技术评核，对供应商之生产技术，由生产部依下列因素作评核：
1）技术水准。
2）技术资料管理。
3）设备状况。
4）工艺流程与作业标准。
3品质评核，对供应商之品质，由资材办依下列因素作评核：
1）品管组织与体系。
2）品质规范与标准。
3）检验之方法与记录。
4）纠正与预防措施。
4生管评核，对供应商之生产管理，由生管部依下列因素作主核：
1）生产计划体系。
2）最短及最长之交货期限。
3）进度控制方法。
4）异常排除能力。
第10条考核频率
L采购专员应负责对关键、重要材料、加工件的供应商每季度进行一次考
核，对普通材料的供应商每半年进行一次考核。
2.
采购主管负责每年对合格供应商进行一
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