《现代供应链管理实务》 项目十 供应链风险管理.pptxVIP

现代供应链管理实务主讲教师：目录项目一供应链管理概述项目二供应链设计与供应链合作伙伴关系项目三供应链管理策略项目四供应链采购管理项目五供应链库存管理目录项目六供应链生产管理项目七供应链物流管理项目八供应链信息管理项目九供应链绩效管理项目十供应链风险管理目录项目十供应链风险管理项目十供应链风险管理项目引言供应链风险的客观性、动态性、复杂性、传递性、此消彼长性等特点，决定了供应链成员企业无法完全消除风险。若供应链风险较大，供应链就可能在遭受风险事件后出现巨大损失。供应链成员企业应使用正确的方法并按照正确的流程来管理供应链风险，提高供应链的抗风险能力，减少供应链风险所造成的损失。本项目将主要介绍供应链风险的特点与类型，供应链风险管理的方法与过程，供应链风险的识别方法、分析方法与防范措施等内容。项目十供应链风险管理知识目标?了解供应链风险的特点与类型。?掌握供应链风险管理的方法和过程。?熟悉供应链风险识别方法和分析方法。?掌握供应链风险防范措施。项目十供应链风险管理素质目标通过学习供应链风险管理方法的相关知识，明白“亡羊补牢，为时未晚”的道理，树立不怕挫折、不怕失败的坚定信念，为实现人生目标而努力奋斗。通过学习历史事件分析法，学会从过往的经历中吸取经验和教训，不断完善自己，实现全面发展。项目十供应链风险管理任务一掌握供应链风险管理基础知识任务二熟悉供应链风险识别、分析与防范任务一掌握供应链风险管理基础知识任务一掌握供应链风险管理基础知识任务导入T企业是一家锂电池生产企业，生产锂电池的原材料主要是锂矿石。为了保证原材料供给充足，T企业在A国开设子公司，并以子公司的名义在该国购买了几个锂矿场。由于新能源汽车市场迅速扩大，新能源汽车制造商对锂电池的需求日益增长。为了提高销售额，T企业决定扩建锂电池加工厂，并加大对A国锂矿场的开采力度。由于国际政治局势的变化，A国提出要收回T企业对当地锂矿场的所有权，T企业被迫中止对A国锂矿场的开采工作。这导致T企业的原材料供应出现短缺，该企业的锂电池加工厂也纷纷停产，给T企业带来了巨额损失。遭受此次损失后，T企业决定加强供应链风险管理，在企业内部建立供应链风险管理部门，负责识别、分析、处理各类供应链风险。针对海外矿场的安全性问题，T企业的供应链风险管理部门提出采用在多个国家（如巴西、澳大利亚等国）收购矿场、与其他锂矿石供应商建立合作伙伴关系等方式，分散锂矿石的供应来源，保障原材料供应安全。问题：（1）T企业所面临的供应链风险属于哪一类供应链风险？（2）T企业可以采用哪些方法进行供应链风险管理？任务一掌握供应链风险管理基础知识任务导入任务一掌握供应链风险管理基础知识一、供应链风险的特点风险是指由于未来不确定因素的影响，而产生与预期不一致的负面结果的可能性。供应链风险是指有关供应链的不确定性对目标实现的影响。具体来说，供应链风险包括所有影响和破坏供应链安全运行，使供应链无法达到预期的目标，造成供应链运行效率低、成本高，导致供应链中断的各种不确定性因素。供应链风险是一种潜在的威胁，具有客观性、动态性、复杂性、传递性和此消彼长性。客观性供应链风险是客观、普遍存在的，人们可以防范它、控制它，但不能消灭它。供应链的内外部环境的不确定性决定了供应链风险是客观存在的。将供应链当成一个系统来看，它既要应对自然环境、市场环境、社会环境、经济环境、政策环境等外部环境的变化，又要应对供应链内部运营的不确定性，如供应商供货不及时、制造商生产计划出现偏差、分销商配送错误等问题。任务一掌握供应链风险管理基础知识（一）客观性动态性供应链风险不是固定不变的，而是随着供应链外部环境和内部运营情况的变化而不断变化的。此外，供应链风险的类型、影响范围和危害性等也会随着环境、资源、供应链管理目标等的变化而变化。若供应链成员企业不注重供应链风险管理，一些非风险因素可能会变成风险因素，一些小风险也可能会演变成大风险。任务一掌握供应链风险管理基础知识（二）动态性复杂性与企业风险相比，供应链风险更加复杂多样。供应链不仅要应对单个企业需要应对的系统性风险（又称不可回避风险）和非系统性风险（又称可回避风险），还要应对因供应链特定组织结构而产生的风险。从组织结构来看，供应链是一个多企业的利益共同体，但是供应链各成员企业的经营战略、目标市场、技术水平、企业文化、管理制度等存在差异，这导致供应链天然具有企业之间的合作风险、信息传递风险、文化冲突风险、利润分配风险等，从而使供应链风险的复杂性大大增加。任务一掌握供应链风险管理基础知识（三）复杂性传递性供应链各环节并非孤立的，而是形成了紧密协作的有机整体，供应链重要节点受损会使相关供应链成员企业甚至所有成员企业遭受不同程度的损失。例如，供应商不能准时供应原材料会导致制造商停工待料，