《现代供应链管理实务》 项目二 供应链设计与供应链合作伙伴关系.pptxVIP

现代供应链管理实务主讲教师：目录项目一供应链管理概述项目二供应链设计与供应链合作伙伴关系项目三供应链管理策略项目四供应链采购管理项目五供应链库存管理目录项目六供应链生产管理项目七供应链物流管理项目八供应链信息管理项目九供应链绩效管理项目十供应链风险管理目录项目二供应链设计与供应链合作伙伴关系项目二供应链设计与供应链合作伙伴关系项目引言合理设计供应链，并选择与合适的企业建立可靠的供应链合作伙伴关系，是企业成功进行供应链管理的前提，对企业降低运营成本、提高客户服务水平、提升核心竞争力具有重要意义。本项目将主要介绍供应链的结构模型，供应链设计的原则、策略和步骤，建立并管理供应链合作伙伴关系的相关知识。项目二供应链设计与供应链合作伙伴关系知识目标了解供应链的结构模型。熟悉供应链设计的原则、策略和步骤。了解供应链合作伙伴关系与建立供应链合作伙伴关系时的注意事项。掌握供应链合作伙伴的分类与选择标准、选择方法、选择步骤。熟悉供应链合作伙伴评价指标体系和供应链合作伙伴关系管理。项目二供应链设计与供应链合作伙伴关系素质目标通过学习“小米公司助力打造坚实的国产供应链”这一案例，明白科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，树立科学创新意识。通过学习“M企业大力扶持原创商家”这一案例，明白众人拾柴火焰高的道理，培养合作精神和团队意识。项目二供应链设计与供应链合作伙伴关系任务一供应链设计任务二建立并管理供应链合作伙伴关系任务一供应链设计任务一供应链设计任务导入由美国供应链管理专业协会（CSCMP）主办、西南交通大学承办的首届全球供应链建模设计大赛于2019年7月12日正式启动，来自84所高校的146支团队报名参加比赛。经过线上培训和初赛选拔，2019年11月23日，29支团队集结在成都，现场完成了总决赛方案陈述与答辩。本次大赛的题目是设定一个企业经营背景，参赛者根据相关要求为该企业设计并优化供应链模型。例如，基于竞争日趋激烈的服装市场和企业的发展战略，为一家在全国拥有上千家自营店和加盟店的服装企业设计并优化供应链网络，最终达到降低总成本、提高或维持现有服务水平的目标。任务一供应链设计任务导入获得本次供应链建模设计大赛特等奖的是北京交通大学B队，他们通过供应链优化大师（SupplyChainGuru）建立库存模型并进行优化，使模型中企业的服务水平由95%提升到96%、总成本降低9.5%。获得一等奖的是来自西南交通大学、华南师范大学和中央财经大学的团队。其中，在西南交通大学团队建立的网络模型中，企业的运输总成本下降了9.9%，总成本下降了3.8%，总利润增加了0.5%。资料来源：百家号，有改动问题：（1）常见的供应链结构模型有哪些？（2）供应链设计的步骤是怎样的？任务一供应链设计任务导入010203链状结构模型网状结构模型网链结构模型任务一供应链设计一、供应链的结构模型供应链的结构模型包括链状结构模型、网状结构模型、网链结构模型。图2-1链状结构模型任务一供应链设计一、供应链的结构模型（一）链状结构模型链状结构模型（见图?2-1）是最简单的供应链结构模型。如果将供应链中的所有企业抽象成一个个节点，则在链状结构模型中，每个节点分别与其上游和下游的一个节点联结。任务一供应链设计（一）链状结构模型例如，将图2-1中的节点C定义为制造商，则节点B为节点C的一级供应商，节点A为节点C的二级供应商，节点D为节点C的一级分销商，节点E为节点C的二级分销商。一般来说，企业可能有多级供应商或多级分销商，这与企业的经营策略和企业管理者对供应链的设计有关。链状供应链的缺点主要有①供应链中各企业面临的供应中断风险较大；②不利于产品快速、大范围地覆盖市场；③易导致供应链信息滞后和失真。图2-2供需关系示意图任务一供应链设计（二）网状结构模型事实上，一个制造商可能同时会与多个供应商和分销商存在供需关系，并且每个供应商和分销商也会与多个制造商存在供需关系。如果用节点C1、C2、…、Ck表示制造商，用节点B1、B2、…、Bn表示供应商，用节点D1、D2、…、Dm表示分销商，则它们间的供需关系如图2-2所示。这种供应链结构模型称为网状结构模型。任务一供应链设计（二）网状结构模型在网状结构模型中，每个节点与多个节点存在供需关系，他们间的这种供需关系处于不断变化之中。与链状结构模型相比，网状结构模型更加复杂，更能体现供应链管理的复杂性。图2-3网链结构模型任务一供应链设计（三）网链结构模型网链结构模型（见图2-3）是目前最常见的供应链结构模型。在网链结构模型中，通常存在一个在某一行业中实力较强或地位较高，并且在供应链管理中占主导地位的企业，该企业称为供应链核心企业。供应链中的其他成员企业与该核心企业存在直接或间接联系