《现代供应链管理实务》 项目七 供应链物流管理.pptxVIP

现代供应链管理实务主讲教师：目录项目一供应链管理概述项目二供应链设计与供应链合作伙伴关系项目三供应链管理策略项目四供应链采购管理项目五供应链库存管理目录项目六供应链生产管理项目七供应链物流管理项目八供应链信息管理项目九供应链绩效管理项目十供应链风险管理目录项目七供应链物流管理项目七供应链物流管理项目引言物流是供应链的“血液”，加强供应链物流管理是供应链实现高效运作的重要措施之一。在供应链环境下，企业可以根据其实际经营情况，制订正确的物流管理战略，选择合适的物流运营模式，以提高供应链物流效率，降低供应链物流成本，保证供应链高效运行。此外，随着各种新技术、新产品在物流领域的广泛应用，越来越多的企业向绿色物流和智慧物流转型发展。本项目将主要介绍供应链物流管理的基础知识、供应链物流运营模式与外包、绿色物流与智慧物流等内容。项目七供应链物流管理知识目标了解供应链物流管理的概念、内容和作用。掌握供应链物流管理战略框架和供应链物流的运营模式。熟悉供应链物流外包的决策方法和第三方物流企业的评估与选择。了解绿色物流与智慧物流。项目七供应链物流管理素质目标通过学习绿色物流的相关知识，提高环保意识，践行绿色发展理念。通过学习智慧物流的相关知识，明白“科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂”，培养创新精神。项目七供应链物流管理任务一认识供应链物流管理任务二供应链物流的运营模式与外包任务三了解绿色物流与智慧物流任务一认识供应链物流管理任务一认识供应链物流管理任务导入京东物流始终从供应链全流程的角度出发，坚持以供应链一体化为导向，规划其物流基础设施，打造物流服务核心能力。例如，京东物流通过合理规划仓库网点，把商品提前放在离消费者最近的仓库，减少物流环节和搬运次数，从而提高配送效率。京东物流向其合作企业提供从供应链物流解决方案到实际运营的一体化物流服务，并且凭借自有的仓库管理系统、运输管理系统和订单管理系统，帮助合作企业实现供应链数字化，利用智能算法实现信息共享和高效协同，从而在销售预测、补货调拨、商品配送规划、供应链网络优化等领域实现了集中决策。这些举措有利于提高合作企业的现货率、库存周转率、订单履约率和整个供应链的运行效率，促进供应链实现高质量发展。问题：（1）什么是供应链物流管理？（2）供应链物流管理包括哪些内容？（3）供应链物流管理战略框架是怎样的？任务一认识供应链物流管理任务导入任务一认识供应链物流管理一、供应链物流管理概述物流管理是指为达到既定的目标，从物流全过程出发，对相关物流活动进行的计划、组织、协调与控制。供应链物流管理是指以供应链核心产品或核心业务为中心的物流管理，如以核心产品的制造、分销和原材料的供应为中心组织并建立起来的供应链物流管理，以第三方物流、配送、仓储、运输等核心物流业务为中心组织并建立起来的供应链物流管理。管理者从供应链层面，把物流的运作、管理与供应链运作过程中的各种协同关系作为一个整体进行统筹规划，使物流活动更加科学、高效地进行，进而为供应链各个环节提供增值服务。传统物流管理的目标是追求尽可能低的物流成本，而供应链物流管理的目标是通过最大限度地满足客户需求，使客户价值最大化。任务一认识供应链物流管理一、供应链物流管理概述供应链物流管理与传统的物流管理不同，具体体现在以下几个方面：第三方物流企业或第四方物流企业在供应链物流系统中发挥着重要作用，它们通过构建社会化的物流服务平台整合物流需求，提供有助于货主企业提高物流服务水平和降低物流成本的一体化物流服务，在供应链物流管理中发挥着物流协调保障作用。供应链物流管理专业化和信息化程度高。条码技术、射频识别技术、电子数据交换技术等信息技术和专业化、标准化、智能化的物流设施设备在运输、仓储、装卸等物流环节中的广泛应用，使得供应链物流管理十分依赖大量信息的采集、分析与及时更新。任务一认识供应链物流管理一、供应链物流管理概述供应链物流管理与传统的物流管理不同，具体体现在以下几个方面：图7-1供应链物流任务一认识供应链物流管理二、供应链物流管理的内容按运作形态划分，可将供应链物流分为供应物流、生产物流、销售物流和逆向物流，如图7-1所示。供应链物流管理也主要从这四个方面开展，其内容主要包括供应物流管理、生产物流管理、销售物流管理、逆向物流管理。任务一认识供应链物流管理（一）供应物流管理供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物料所发生的物流活动。供应物流管理的目的是以尽量低的成本将所采购的物料准时送达指定的地点，从而保障生产企业生产经营活动的正常进行。企业应主要从业务性活动、支持性活动、拓展性活动等三个方面进行供应物流管理。其中，业务性活动管理主要是对计划、采购、仓储等业务活动的管理，如制订物料供应计划，物料验收与保管，保持合理的库