《现代供应链管理实务》 项目四 供应链采购管理.pptxVIP

现代供应链管理实务主讲教师：

目录项目一供应链管理概述项目二供应链设计与供应链合作伙伴关系项目三供应链管理策略项目四供应链采购管理项目五供应链库存管理目录

项目六供应链生产管理项目七供应链物流管理项目八供应链信息管理项目九供应链绩效管理项目十供应链风险管理目录

项目四供应链采购管理

项目四供应链采购管理项目引言采购管理是供应链管理中的重要一环。实现基于供应链管理理念的采购管理的关键，是企业与其供应商建立起战略合作伙伴关系，在产品开发、生产和供货方面形成协同运作机制，双方能够畅通无阻地进行供需信息的交流与共享。本项目将主要介绍供应链采购管理的概念、特点、作用，准时制采购的特点、意义、实施步骤和供应商管理的相关内容。

知识目标了解供应链采购管理的概念、特点和作用。熟悉准时制采购的特点、意义和实施步骤。了解两种供应商管理模式。熟悉供应商寻源步骤、供应商选择与评价体系和供应商管理方法。项目四供应链采购管理

素质目标树立质量第一意识和经济新常态下物资供应实现高质量发展的新理念，强化从源头上提高产品质量的意识。通过学习准时制采购的相关知识，明白诚实守信的重要性，培养良好的思想道德品质，在学习和工作中做到讲信用、守承诺、不欺瞒。项目四供应链采购管理

任务一认识供应链采购管理任务二熟悉准时制采购与供应商管理项目四供应链采购管理

任务一认识供应链采购管理

任务一认识供应链采购管理任务导入2022年3月10日，以“高质强业新征程，携手同行向未来”为主题的茅台集团2022年度采购与供应链大会在茅台国际大酒店召开。来自原材料、包装材料、工程、环保等多个领域的供应商代表齐聚一堂，共同探讨新时代下白酒产业高质量发展新路径，开创战略合作新局面，全面推动供应链发展再上新台阶。会议上，茅台集团董事长指出，“量”和“质”是茅台集团与供应商缔结供需关系的关键。“量”是厂商互促互进、共赢发展的基础，“质”是决定企业合作深度和期限的关键。茅台集团的供应商所提供的产品和服务必须符合“茅台标准”。

任务导入茅台集团将其供应商分为战略类供应商、保障类供应商、竞争类供应商三类，并对不同类型的供应商提出了不同的战略定位与合作需求。战略类供应商要确保在高标准、高效率供应的同时，与茅台集团形成“课题共攻、标准共建、成果共享”的命运共同体；保障类供应商要确保其产品和服务的质量与供给的稳定性、高效性；竞争类供应商要严格按照合作协议约定的内容为茅台集团提供产品和服务。茅台集团董事长还提出要建立供应商级别动态调整机制，视情况将优秀的竞争类供应商升级为保障类供应商，视茅台集团的战略发展需要，将保障类供应商升级为战略类供应商。同时，茅台集团也会对不符合相应标准的供应商做出降级或清退处理。资料来源：网易号，有改动任务一认识供应链采购管理

任务导入问题：（1）什么是供应链采购管理？（2）供应链采购管理具有哪些作用？任务一认识供应链采购管理

一、什么是供应链采购管理采购管理是指为保障企业正常的生产经营而对采购活动进行的计划、审核、优化、批准、实施等活动。传统的采购管理是以交易为导向的事务性活动，其职责仅仅是执行采购任务、处理采购订单，其目的是以尽可能低的价格从供应商处获取所需资源。而供应链采购管理是以流程为导向的战略性活动，除保障生产所需的物料和服务、协调采购成本和其他物流成本、保持并提高供货质量外，还强调采购企业与供应商建立战略合作伙伴关系，降低采购风险，提高整个物流过程的效率和供应链的竞争力。任务一认识供应链采购管理永辉超市的供应链采购管理点击此处播放微课

一、什么是供应链采购管理在供应链采购管理中，通常将供应商看成采购企业后向延伸的一部分，强调采购企业通过与供应商建立战略合作伙伴关系保证物料供应的可持续性和物料质量的稳定性。采购企业通过与供应商联合开发产品来缩短产品从设计到上市的时间；通过与供应商和物流商建立三方战略联盟，实施准时制采购；通过帮助供应商降低成本实现双赢。供应链采购管理具有五个目标：①确保原材料、零部件及相关物料持续供应；②在保证可持续生产的前提下，保持尽可能少的库存甚至保持零库存；③产品质量持续提高；④不断开发更优秀的供应商；⑤降低供应链总成本（即直接成本和间接成本之和）。任务一认识供应链采购管理

二、供应链采购管理的特点（一）订单驱动在传统采购过程中，供应商并不关心采购企业的生产计划，也不会主动了解采购企业的生产进度和物料需求的变化。由于双方没有建立渠道畅通、沟通及时、信息共享的信息沟通机制，当市场需求发生变化时，采购企业会因为无法改变与供应商已签订的采购合同而导致库存积压或出现停工待料现象。因此，在传统采购环境下，采购企业和供应商缺乏对市场需求变化的响应能力。任务一