《现代供应链管理实务》 项目一 供应链管理概述.pptxVIP

现代供应链管理实务主讲教师：

目录项目一供应链管理概述项目二供应链设计与供应链合作伙伴关系项目三供应链管理策略项目四供应链采购管理项目五供应链库存管理目录

项目六供应链生产管理项目七供应链物流管理项目八供应链信息管理项目九供应链绩效管理项目十供应链风险管理目录

项目一供应链管理概述

项目一供应链管理概述项目引言供应链管理是指从供应链整体目标出发，对供应链中采购、库存、生产、销售等环节的物流、信息流、资金流进行统一计划、组织、协调、控制的管理活动，其目的主要是解决上下游企业独力无法解决的企业之间的合作、协同、共享等问题。“21世纪的市场竞争已经不再是单个企业之间的竞争，而是企业的供应链和竞争对手的供应链之间的竞争。”这句话已成为企业管理者的共识，也说明了在21世纪，供应链管理对企业的重要性。本项目将主要介绍供应链、供应链管理、供应链环境下的业务外包和数字化供应链管理的相关知识，为学生利用相关技术解决供应链管理中的问题打下坚实的基础。

项目一供应链管理概述知识目标了解供应链的概念、特点和分类。熟悉供应链管理的内容和目标。理解供应链管理的核心理念、原则和步骤。了解供应链环境下业务外包的概念、分类、实施步骤、意义和风险。了解数字化供应链管理的概念、特点、内容和意义。

项目一供应链管理概述素质目标通过学习《国务院办公厅关于印发“十四五”现代物流发展规划的通知》的相关内容，明白创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，自觉培养革故鼎新、推陈出新的创新精神。人才是企业的重要资源之一，也是企业持续发展的动力。当代青年应努力学习，在攀登知识高峰中追求卓越，在肩负时代重任时行胜于言，在实干中成就事业。

项目一供应链管理概述任务一认识供应链任务二认识供应链管理任务三了解供应链环境下的业务外包任务四了解数字化供应链管理

任务一认识供应链

任务一认识供应链任务导入2022年12月15日，《国务院办公厅关于印发“十四五”现代物流发展规划的通知》（以下简称《通知》）发布。《通知》指出，加快培育现代物流转型升级新动能，要从提升现代供应链运行效率和强化现代供应链安全韧性两方面，做好供应链战略设计。提升现代供应链运行效率。推进重点产业供应链体系建设，发挥供应链核心企业组织协同管理优势，搭建供应链协同服务平台，提供集贸易、物流、信息等多样化服务于一体的供应链创新解决方案，打造上下游有效串接、分工协作的联动网络。加强数字化供应链前沿技术、基础软件、先进模式等研究与推广，探索扩大区块链技术应用，提高供应链数字化效率和安全可信水平。规范发展供应链金融，鼓励银行等金融机构在依法合规、风险可控的前提下，加强与供应链核心企业或平台企业合作，丰富创新供应链金融产品供给。

任务一认识供应链任务导入强化现代供应链安全韧性。坚持自主可控、安全高效，加强供应链安全风险监测、预警、防控、应对等能力建设。发挥供应链协同服务平台作用，引导行业、企业间加强供应链安全信息共享和资源协同联动，分散化解潜在风险，增强供应链弹性，确保产业链安全。积极参与供应链安全国际合作，共同防范应对供应链中断风险。资料来源：中华人民共和国中央人民政府官网

任务一认识供应链任务导入问题：（1）什么是供应链？（2）供应链有哪些特点？

任务一认识供应链一、供应链概述《物流术语》（GB/T18354—2021）将供应链定义为：“生产及流通过程中，围绕核心企业的核心产品或服务，由所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等形成的网链结构。”供应链中的每个企业都是该供应链中的一个节点，企业和企业之间是一种需求与供应关系。供应链的基本结构图如图1-1所示。图1-1供应链的基本结构图

任务一认识供应链一、供应链概述供应链具有以下特点：（1）结构复杂。供应链名为“链”，实为网状链式结构，是以面向产品的核心企业为根节点的双向树状结构所组成的网链系统，是跨越不同企业的多个职能部门的活动的有序集合。此外，承担同一职能的企业可能有多个，而且他们可能来自不同国家和地区，在经营范围、主营业务、企业管理水平和信息化程度有较大差别。（2）需求驱动。供应链的构建、运作和管理，都是基于客户需求发生的，客户需求是供应链中物流、信息流、资金流的驱动源。一般来说，供应链的运作是在客户订单的驱动下进行的：客户订单驱动制造商进行产品制造，产品制造需求又驱动采购订单，采购订单驱动供应商进行原材料采购和生产，从而使整个供应链运作起来。

供应链具有以下特点：（3）协同共赢。供