《现代供应链管理实务》 项目五 供应链库存管理.pptxVIP

现代供应链管理实务主讲教师：

目录项目一供应链管理概述项目二供应链设计与供应链合作伙伴关系项目三供应链管理策略项目四供应链采购管理项目五供应链库存管理目录

项目六供应链生产管理项目七供应链物流管理项目八供应链信息管理项目九供应链绩效管理项目十供应链风险管理目录

项目五供应链库存管理

项目五供应链库存管理项目引言有效的供应链库存管理是降低库存成本和生产成本、提高供应链核心竞争力的重要途径。越来越多的企业采用先进的供应链库存管理策略，并且通过采取共享库存信息、共建联合库存中心、联合管理库存等措施，提高了供应链成员企业的资金周转率，有效规避了计划生产与实际销售不一致而造成的库存积压风险。本项目将主要介绍供应链库存管理的意义、原则、基本方法和主要策略。

知识目标了解供应链库存管理的意义和要求。熟悉供应链库存管理的基本方法。掌握供应商管理库存和联合库存管理。项目五供应链库存管理

素质目标通过学习库存管理的基本方法，明白“凡事预则立，不预则废”的道理，树立规划先行意识，不断提高自己的知识水平和专业技能。通过学习牛鞭效应对供应链库存管理的影响，明白小变动也会产生大影响的道理，学会从小事做起，每天进步一点，向着成功不断努力奋斗。项目五供应链库存管理

任务一认识供应链库存管理任务二掌握供应链库存管理策略项目五供应链库存管理

任务一认识供应链库存管理

任务一认识供应链库存管理任务导入R企业是一家芯片制造商，其新产品上市后，该企业面临着巨大的供应链成本压力。R企业分析认为，新产品的供应链成本占其售价的85%，而要达到目标利润率，该产品的供应链成本必须降至其售价的70%以下。于是，R企业决定通过加强供应链库存管理来降低供应链成本。具体措施包括：①将新产品的装配测试时间从五天一次改为一周两次，缩短了产品的在库时间；②引入销售与运营计划体系，加强与分销商的信息共享与沟通；③邀请供应商和分销商共同实施供应商管理库存策略；④使用定期订货法对分销商、零售商的库存进行管理。采取上述措施后，R企业成功地将库存周转周期从9周压缩到了2周，使新产品的供应链成本占其售价的比例下降至68%。

任务导入问题：（1）什么是供应链库存管理？（2）供应链库存管理的原则和基本方法有哪些？任务一认识供应链库存管理

一、供应链库存管理的意义库存管理是指对库存物料数量、品种，以及储备成本等方面的管理。库存不足或库存过剩都会对企业产生不良影响。库存不足会导致企业生产中断、延期交货甚至失去客户；库存过剩会导致库存成本增加，进而影响企业的利润。库存管理的目的是使库存物料或资源的储备保持在合理水平，从而降低企业生产和运营的成本，提高市场竞争力。任务一认识供应链库存管理

一、供应链库存管理的意义供应链库存管理是指将库存管理理念引入供应链中，以降低供应链库存成本和提高供应链成员企业的反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理。供应链库存管理的意义如下：（1）减少重复库存。供应链中的零售商会建立安全库存，以应对分销商产品脱销状况；分销商也会建立安全库存，以应对生产商供货不足状况。实施供应链库存管理，共享库存信息，能够有效减少供应链中的重复库存。（2）快速满足客户需求。供应链成员企业通过共享库存信息，共同管理原材料库存和产品库存，可以缩短原材料和产品的在库时间，有利于快速将产品送到客户手中，使客户需求得到及时满足。任务一认识供应链库存管理

供应链库存管理的意义如下：（3）降低供应链物流总成本。使用先进的库存管理方法和技术对供应链中的库存进行统一管理，能够有效减少库存资金占用额、仓库固定费用支出和库存管理费用，从而降低供应链物流总成本。（4）提高企业的柔性生产能力。实施供应链库存管理，利用库存来调节采购、生产、销售等环节的供需不平衡现象，不仅能充分发挥库存的“润滑剂”作用，使各环节正常运转，还能满足客户对产品的个性化需求，进而提高企业的柔性生产能力。一、供应链库存管理的意义任务一认识供应链库存管理

对供应链库存进行管理应满足以下要求：（1）拥有高效的信息系统。供应链不仅涉及企业内部的信息传递，更多的是企业与企业之间的信息传递与交流。低效率的信息传递势必会导致供应链成员企业通过增加库存来应对信息的不确定性，然而这种做法，违背了现代供应链管理的思想。因此，对供应链库存进行管理，必须要有高效的信息系统作为支撑，这样才能保证信息在供应链中快速、及时、有效地传递，避免信息传递不及时和不准确而导致整个供应链库存管理失效或供应链运行瘫痪。二、供应链库存管理的要求任务一认识供应链库存管理

对供应链库存进行管理应满足以下要求：（2）树立供应链管理整体观念。供应链各节点企业虽然具有相互独立性，有各自的经营战略和目标