《现代供应链管理实务》 项目六 供应链生产管理.pptxVIP

现代供应链管理实务主讲教师：目录项目一供应链管理概述项目二供应链设计与供应链合作伙伴关系项目三供应链管理策略项目四供应链采购管理项目五供应链库存管理目录项目六供应链生产管理项目七供应链物流管理项目八供应链信息管理项目九供应链绩效管理项目十供应链风险管理目录项目六供应链生产管理项目六供应链生产管理项目引言随着各行各业产业链上下游企业间合作的不断深入，生产企业与供应链中其他成员企业的联系越来越密切，生产计划制订和生产控制不再只是生产企业的事情，而是需要其他供应链成员企业共同参与的群体性活动。供应链成员企业通过参与供应链生产计划和生产管理策略的制订。能够有效提高供应链的快速响应能力和运作效率，降低供应链成本。本项目将主要介绍供应链生产管理的基础知识、供应链生产计划制订与生产控制、供应链生产方式与生产管理策略等内容。项目六供应链生产管理知识目标了解供应链生产管理的内容及思想。熟悉供应链生产管理的特点和要求。理解供应链生产计划制订与生产控制。熟悉企业生产方式与生产管理策略。项目六供应链生产管理素质目标通过学习供应链环境下生产管理的思想和特点，明白合作的重要性，培养团队合作精神。通过学习看板的使用原则，明白“以诚信修身、按规矩办事、守纪律底线”的重要性，做新时代的有为青年。项目六供应链生产管理任务一认识供应链生产管理任务二熟悉生产方式与生产管理策略任务一认识供应链生产管理任务一认识供应链生产管理任务导入R企业是一家化工产品制造企业，也是其供应链成员企业之一，主要生产橡胶、塑料、润滑油、皮革制品中的高质量特殊添加剂。R企业根据自己对市场需求的预测结果制订生产计划，并且在生产过程中根据订单数量的多少和订单的具体要求调整生产计划。例如，在收到订单后，R企业会先检查库存，如果现有库存不能满足客户的需求，就会根据订单的截止日期调整生产计划并安排生产。R企业共有四条生产线，这四条生产线同一时间只能生产一类产品，调整工序后可以生产不同类型的产品。在每次调整工序时，都需要对生产线上的所有设备进行清洗，以防止前批次生产中的残留物影响后批次产品的质量。每次清洗需要花费1～2小时。任务一认识供应链生产管理任务导入由于市场需求波动增大，R企业的原材料库存和成品库存都较多，因此R企业的生产计划部门要求生产部门采取多品种、小批量生产方式组织生产。但是这引起了生产部门的不满。因为多批次生产会使清洗生产线的时间成本增加，进而导致生产效率下降。问题：（1）导致R企业的原材料库存和产品库存较多的根源是什么？（2）R企业应当怎样进行供应链生产管理？任务一认识供应链生产管理任务导入01生产计划管理。生产计划是企业组织和控制生产活动的依据，通过生产计划管理，企业能够确定其生产目标，制订并优化生产方案和生产流程。生产组织管理。生产组织主要包括生产技术准备，划分和布置车间、工段（工业企业车间内部的一级生产单位，由若干个生产小组组成）、小组、工作场地，规定各车间、工段、小组间和各工序间在时间上的相互衔接与配合。生产组织管理是高效完成生产计划、合理组织生产过程和有效利用生产资源的前提。02任务一认识供应链生产管理一、供应链生产管理的内容及思想生产控制管理。生产控制主要包括控制产品质量、生产进度、生产成本、库存等。通过生产控制管理，企业可以及时、有效地协调生产过程中的各种内外关系（如企业内部生产部门和物流部门的关系，企业与供应商、分销商的关系等），使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期的生产目标。03任务一认识供应链生产管理一、供应链生产管理的内容及思想任务一认识供应链生产管理一、供应链生产管理的内容及思想虽然供应链生产管理的内容与传统生产管理的内容大致相同，但两者的生产管理思想完全不同。以生产计划管理为例，在传统生产管理模式下，生产计划是生产企业基于企业战略、企业经营状况和市场情况制订的，由于缺乏与分销商和零售商的协商，并且对供应商、下游企业和市场的实际情况考虑不足，导致库存管理难度较大，甚至造成库存积压。但是在供应链环境下，企业的生产经营活动是以客户需求为驱动、以生产计划和生产控制为中心展开的，每个供应链成员企业的生产计划和库存管理策略都会影响其他供应链成员企业的运营。因此在制订生产计划时，生产企业不但要考虑本企业内部各项业务的流程，还要与供应商、分销商、零售商协商，充分了解客户需求和市场情况，确保所制订的生产计划与供应商、分销商、零售商在生产进度、销售计划方面保持协调一致。任务一认识供应链生产管理二、供应链生产管理的特点（一）决策信息多源化供应链生产管理要依据一定的基础数据，这些基础数据就是决策信息。与生产管理有关的决策信息主要包括客户订单、需求预测和能够反映资源的数量、质量、分布情况、演变规律、开发利用情况等信息。资源信息对生产计