管理学原理 复习题 .pdfVIP

管理学复习资料

一、单项选择题（每小题1分，共20分）

1.企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，信用审核部门力图以一种低成本的方

式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另觅他处购货。该项信用审核工作可

以说是()。

A.重效率、轻效果

B.轻效率性、重有效性

C.重效果、轻效率

D.效率和效果都不重视

2.洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。

这是一种()。

A.前馈控制行动

B.反馈控制行动

C.同步控制行动

D.无效的管理行动

3.在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是()。

A.组织各项工作的过程普遍得到标准化

B.工作的相互依赖程度高，常需要跨部门协调

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C.组织环境很不稳定，时常出现新情况

D.下属的工作单位在地理位置上相当分散

4.在某小企业的一次中高层管理人员会议上发生了激烈的争执。生产经理说：

“听着，如果我们不进行生产，什么也不会发生。”“你错了。”研究开发部门的经理反驳，

“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”“你们说些什么呀?”营销经理反问道，“如果不是我

们把产品卖出去，那才是什么事都不会发生呢!”最后，一位会计师气愤地说：

“你们生产、设计或推销什么都无关紧要，如果不是我们对结果作了记录，谁会知道发生了什么!”

这段对话最可能在（）的组织中出现。

A.职能结构

B.简单结构

C.事业部结构

D.矩阵结构

5.在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要

发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是()。

A.正强化

B.负强化

C.自然消退

D.惩戒

6.在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他前些年炮

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兵生涯中超群的炮击本领。鏖战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟

得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是()。

A.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他

B.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导

C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求

D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手

7.某家用电器制造商以往从未向美国大型百货店提供过产品，最近却与西尔斯百货公司签订了一

份3年期合同，将其洗衣机产品40%的生产量集中出售给西尔斯

公司。这一行动使该制造商的经营环境发生的变化是()。

A.环境复杂性降低

B.环境复杂性升高

C.环境动态性降低

D.环境动态性升高

8.“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话最能说明的管理原理是()。

A.搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家

B.搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗

C.当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“能将”

D.任何领导者都不免要与些无能之辈共事

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9.职能职权通常较多地是由()行使。

A.直线人员

B.专业人员

C.最高层人员

D.中低层人员

10.贩毒组织中，各环节人员间往往只一对一单线联系，这是在使用（）沟通网络。

A.轮式

B.环式

C.链式

D.全通道式

11.一家企业因为要上一个新的项目，急需筹措资金。管理人员想到了向银行贷款。企业的厂长找

到财务科长，向他做了这样的布置：

“张科长，企业要上新的项目，需要资金，你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从

银行申请到贷款。”该企业厂长