《管理学概论》期末试卷A卷及答案 .pdfVIP

《管理学概论》期末试卷A卷

一、单项选择题（答案务必写在答题纸上，每题1分，共20分）

1.著名的霍桑研究是采用何种方法研究管理中人际关系的？(D)

A.归纳法B.推理法C.演绎法D.实验法

2.韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是。(B)

A.个人崇拜式权威B.理想性一合法权威

C.传统式权威D.个人情感

3.泰勒在科学管理理论中提出劳资双方应在思想上来一次“精神革命”，双

方不应该把注意力放在盈余的分配上，而应该把注意力转到增加盈余的数量

上。这种观点即是：（B）

A.“木桶原理”B.“把蛋糕做大”

C.“三个和尚没水喝”D.“十根筷子折不断”

4.在人际关系好，工作结构简单的环境中，宜采取____________的领导方式。

（B）

A.高LPC型领导方式

B.低LPC型领导方式

C.高授权型领导方式

D.高分权型领导方式

5.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之

后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（B）

A.正强化B.负强化

C.惩罚D.忽视

6.A厂在生产纸张的过程中，由于废水的排放造成环境的污染，因此被国家

有关部门明令关闭，在该案例中，影响A厂的主要环境因素是（C）

A.技术环境B.自然环境

C.社会文化环境D.政治环境

7.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工

的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：(D)

A.团队型管理B.乡村俱乐部型管理C.中庸之道型

D.任务管理型E.贫乏型管理

8.确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确

的？（D）

A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低

B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升

C.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题

D.不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度

9.在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解

决问题，这时管理者扮演的角色是（A）

A．决策角色B．信息角色

C．人际角色D．联络角色

10.俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意

度的领导方式是（D）

A．低关怀——低定规B．高关怀——低定规

C．低关怀——高定规D．高关怀——高定规

11.矩阵型组织结构的主要缺点是（B）

A．易产生遂道视野B．双重领导，权责不一致

C．部门间协调难D．易产生本位主义

12.作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的

长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开

始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问

题。但好景不长，正常上班时间一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字

或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是：（B