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人事总监工作总结

人事总监工作总结篇1

行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外

要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。人事

行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项

工作部署，现将的工作作如下简要总结：

一、行政管理方面

1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，

配备到各岗位，度总人数x人，离职x人，度招聘部人数x人。

2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。

3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。

4、确定员工劳动合同签定人数达x%，工伤保险、社会保险办理

事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识

并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。

2、对现场清洁卫生进行巡查。

3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。

4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况。

三、工作尚存不足之处

1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有

很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够。

2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力。

3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。

4、员工培训机制的待完善和加强。

5、对外接待能力有待提高。

6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事

管理逐步向现代化人力资源管理过渡。

四、工作重点将从以下几方面着手工作

1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加

大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。

2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞

争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，

强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况

制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。

3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良

好办公环境。

4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方

面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性

工作向现代人力资源管理过渡。

5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失。

6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良

好的认同感和归属感。

人事行政部在度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工

作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，

工作水平上升到一个新的台阶。

人事总监工作总结篇2

很快又迎来了新的一年，我在人事部担任总监工作也有半年了，

我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：

一、招聘与档案管理

招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人

可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，

常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成

一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了

常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业

生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。

以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与

部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是

一种人才途径较广的方法。

员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工

人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工

档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建

立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流

动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人

才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。

二、人事档案及相关资料

为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，

在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入

职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了

各部门与人力资源部之间工作的沟通性。

三、安全责任

做为部门的安全责任人，我随时注意部门的日常防火