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邮政信息化项目立项和验收管理的研究的中期报告
一、研究背景
随着信息的快速发展和邮政行业的不断发展，邮政信息化项目越来越受到关注。对于邮政企业而言，信息化已经成为企业发展的必然趋势。但是，对于邮政信息化项目的立项和验收管理还没有形成有效的标准和规范。因此，本研究旨在探讨邮政信息化项目立项和验收管理的规范和标准。
二、研究内容
1.邮政信息化项目的立项管理
（1）立项前的准备工作
项目所有人要派遣专业人员进行项目前期的调研和准备。此外，要制定项目规划书，建立项目组织结构等。
（2）项目立项的程序和流程
项目立项的程序和流程是项目管理的关键。要全面了解项目的背景和目标，确定项目的范围、进度、成本、质量等要求，并设计详细的项目计划。
（3）立项评审的程序和流程
项目评审的目的是确保项目符合政策、计划和标准，并且是切实可行的。项目评审应该严格按照程序和标准进行，并记录评审结果。
2.邮政信息化项目的验收管理
（1）验收标准的制定
验收标准是项目验收的指标和依据。要制定具体的验收标准，包括技术标准、功能标准、性能标准、操作标准等。
（2）验收程序和流程
邮政信息化项目的验收程序和流程应该包括验收时间、验收内容、验收方法、验收人员、验收报告等，以确保验收的全面性和有效性。
（3）验收记录的管理
验收记录是项目验收的重要依据。要确保验收记录真实、完整、准确，并保管好验收记录。
三、研究成果
本研究的成果包括邮政信息化项目立项和验收管理的规范和标准，以及相应的工作流程和操作指南。这将为邮政企业开展信息化项目提供有效的指导和规范，以确保项目的顺利进行和有效验收。
四、研究展望
本研究仍需要进一步完善和深入探索，如邮政信息化项目的风险管理、项目的变更管理等。希望日后进一步开展研究，为邮政信息化项目的管理提供更加完善的规范和标准。
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