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图9.3.1建设工程项目全过程HSE管理体系
1.1项目HSE方针:
安全第一,预防为主;全员动手,综合治理;改善环境,保护健康;科学管理,持续发展。
HSE管理目标:
IMT追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,创国际一流的HSE业绩。
HSE管理指标:
1.3.1项目工程设计符合国家和行业HSE的相关法律法规和标准规范要求;
1.3.2因工死亡事故为零;
1.3.3重大火灾爆炸事故为零;
1.3.4高处作业和起重作业事故为零;
1.3.5重大设备事故为零;
1.3.6重大交通事故为零;
1.3.7重大环境污染事故和重大传染疾病为零;
1.3.8损失工时事故率:V0.05(次数/200,000工时);
1.3.9可记录事故率:V0.4(次数/200,000工时)。
HSE指导原则
1.4.1通过执行连续性、系统化的程序来鉴别、评估和降低HSE风险/危险,防止可能的有害事件和事故发生;
1.4.2明确传达、持续贯彻,做到全员参与,拥有权责,履行承诺;
1.4.3与承包商及其分包商合作,在方针目标要求上达成共识,兑现承诺;
1.4.4通过培训、正面引导、实施问责和举行庆功活动,鼓励员工时刻保持安全行为;
1.4.5考评HSE管理工作所需的知识和技能,确保各级领导和工人称职;
1.4.6通过系统跟踪项目安全、环境与健康的绩效指标和定期参与现场安全、环境与健康管理活动,不断提高中科炼化一体化项目的安全、环境与健康管理的绩效,实施持续改进。
HSE承诺
1.5.1在项目管理工作中,严格遵守国家和地方政府的法律、法规,尊重当地的风俗习惯;
1.5.2坚持以人为本,把人的生命和健康放在第一位;牢固树立所有风险都是可以控制的、所有事故都是可以避免的理念,坚持预防为主;
1.5.3HSE管理是整个项目管理活动的一部分,在决策、部署项目建设活动中的事项时,始终致力于把确保安全、健康和环保作为实现总体业绩的首要工作,始终坚持以安全、健康与环保为核心;
1.5.4设计保证本质安全,从安全运营和维护的角度做好项目设计和建设,确保装置设备与附件设计易于安全运行与维护;
1.5.5在项目建设各阶段全面开展风险分析,全面识别作业场所和各项作业活动中的HSE危害因素,将HSE风险降至最小,为项目建设提供更安全的条件;1.5.6确保HSE管理体系有效运行,保障投入,科学管理,持续改进,不断提高HSE管理绩效;
1.5.7实施严格的HSE培训和教育,鼓励所有员工参与HSE活动,奖励HSE业绩表现突出的员工;
1.5.8严格落实安全生产责任制,全面实施作业安全条件确认制度,确保人的不安全行为、物的不安全状态和管理方面的缺失得到及时有效的整改;
1.5.9各级组织的最高管理者是该级组织HSE第一责任人,HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇佣承包商的重要依据;
1.5.10向社会坦诚地公开我们的HSE业绩,无论何时何地,对HSE的态度始终如一。
项目HSE部组织机构安全监察主管职业健康主管保安/交通主管环境/
项目HSE部组织机构
安全监
察主管
职业健
康主管
保安/交通主管
环境/消防主管
HSE文控/培训主管
HSE设
计主管
安全许
可主管
安全监察
医院I:保安公司;
IL J
教育培训
文件控制
急救站卫生所!:警务室
■[环保部门
项目各阶段HSE管理工作内容和分工
序号
工作内容活动
阶段
参加单位承担的内容和责任
承包商
监理单位
项目管理部
1
建立HSE组织机构
开工前
建立HSE组织机
构(施工单位随时补充)
建立HSE组织机构
建立HSE组织机
构、制定管理制
度并下达
2
HSE管理制度
开工前
编制HSE管理制
度并报监理批准
批准承包商上报
文件并监督检查
备案、监督执行
3
承包商进场前接受
HSE培训
承包商进场
、八
刖
接受培训,组织本单位HSE培训。
接受项目管理部
培训,组织本单
位HSE培训,监
督检查承包商培训。
培训
4
分包商企业资质、HSE管理体系、安全规章制度
资格预审、
投标和评标
阶段
上报
审查
批准
5
HSE管理体系检查
施工阶段
受检
接受项目管理部监督检查,检查承包商HSE管理体系运行
组织或参加
6
HSE管理情况检查
定期抽查
受检
接受项目管理部监督检查,检查承包商HSE管理
组织或参加
7
分包商进场HSE培训
进场前
组织、培训
监督检查
培训
8
月报制度
规定日期
编制上报
批准、上报
审核汇编
9
施工组织设计、各类施工方案、关键工序控制措施
单项或单位
工程开工前
上报文件
批准、监督实施
监督、审核或上报
10
HSE例会
规定时间
参加
参加
组织
11
HSE定期或不定期检
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