模拟公司策划方案.docVIP

天路乳业公司策划方案

我企业作为本省规模较大，技术含量较高的现代化食品加工企业，通过多年的经营已经在消费者中树立了优良的口碑，拥有了巨大的无形资产。但是，企业仍旧存在许多不足，面临众多的阻碍与机遇，只能选择突破与挑战，才能跳出框框迎来企业发展的新局面。

“三鹿”事件的发生，给乳品业造成了巨大的冲击，面临新一次行业的洗牌。

以下便是各部门详细工作策划：

市场销售部：为使市场分析营销和产品销售无缝连接统筹运作，将市场部和销售部合并为市场销售部。它是企业的龙头部门，决定着企业的生产方向和运营方向。

企业乳业方面总体面临两方面困境：省内巨头纷纷侵入实行价格战击垮小厂，省外拘于运输价格高难知名度低以打开市场。对此，我部门制定了如下计划：

就整体来说

横向发展方面分为两条主线，中端和高端。面向不同的人群推广不同的产品。

摒弃传统单一奶源的概念，兼并或合作外阜奶厂实行OEM生产。

企业未受到任何不良添加剂丑问影响，而其他乳业巨头或多或少受到影响，以此为契机打出健康绿色牌一举扩大市场。

下面针对以上做详细陈述

天路.产品档次清晰发展

企业地理位置得天独厚，奶源质量高，为该企业乳业在走中高档路线时增添了有力的筹码。

既然走中高档路线，就要强调出中端产品与高端产品的区别，避免产品线交叉造成混乱。

B．开拓多种宣传渠道，加大对产品概念和企业文化的宣传

在宣传方面,企业采取电视媒体为第一