联想集团有限公司招聘方案.docVIP

联想集团有限公司招聘方案.doc

一、联想集团有限公司招聘方案：

人力资源管理的重要职能在于求才、育才、用才、励才和留才，并且这一切都要在企业价值体系的引导之下。因此我们联想集团有限公司的招聘方案，将基于公司的价值体系，以公司的远景为目标。

一、联想集团有限公司“求才”原则：

不一定最优秀，但一定是最合适。

招聘忠诚度高的人才，便于今后用公司的价值体系将他培养成符合联想组织文化的员工。

3．招聘要求严格，同时员工流动率低（小于2%）

二、判断是否需要外部招聘

三、外部招聘准备（附销售经理招聘题目示例）

职位说明书

编制完备、详细的职位说明书是人力资源工作的根本，但这不是招聘人才的唯一标准。职位说明书只是为我们提供了一个职位所需的技能的指标库，我们需要依据这些技能指标在我们的题库中选取相应的题目。

笔试题库

笔试题目主要考察应聘者的“应知”、“应会”、“应变”，题目设置灵活多变，以专业技能为主，同时注重考察应聘者的智商、情商的考察。

因此笔试题库有三个部分：专业技能题库、智商测试题库和情商测试题库。

面试题库

面试主要是考察应聘者是否具备我们所要求的精力、激发活力、决断力、执行力和自我管理的能力即信、进、念、定、慧。同时不同的职位层次对这五者的要求程度都有所不同，所以要根据职位的高、中、低设计相应的题目。而在面试中不同职位所要求的专业经验技能也会相应涉及。