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四级人力资源薪酬管理汇报人：AA2024-01-192023AAREPORTING

薪酬管理概述岗位评价与薪酬等级划分基本工资制度设计奖金、津贴与福利设计员工持股计划与股权激励薪酬调整与支付管理法律法规与劳动合同相关条款解读目录CATALOGUE2023

PART01薪酬管理概述2023REPORTING

薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答谢。薪酬主要由基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴与补贴等部分构成。薪酬定义及构成薪酬构成薪酬定义

薪酬管理的主要目标是确保企业能够吸引并留住优秀的员工，激励员工发挥最大的潜能，为企业创造更多的价值。薪酬管理目标薪酬管理需要遵循公平、竞争、激励、经济、合法等原则，确保企业的薪酬体系既符合法律法规的要求，又能满足企业和员工的需求。薪酬管理原则薪酬管理目标与原则

进行岗位评价通过对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，确定岗位相对价值。确定薪酬策略根据企业战略和人力资源策略，确定企业的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式等。开展市场调查了解同行业、同地区企业的薪酬水平及结构，为企业制定具有竞争力的薪酬体系提供参考。实施与调整将设计好的薪酬体系落实到具体的员工身上，并根据企业发展和市场变化进行适时调整。设计薪酬体系根据岗位评价和市场调查结果，设计企业的薪酬体系，包括基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴与补贴等。薪酬体系设计流程

PART02岗位评价与薪酬等级划分2023REPORTING

岗位评价方法介绍根据岗位对于企业价值的大小进行排序，确定岗位等级。将岗位按照工作性质、难易程度等因素进行分类，同一类别内岗位等级相同。对岗位进行多维度评分，根据评分结果确定岗位等级。选定岗位核心要素，将待评价岗位与标准岗位进行比较，确定岗位等级。排列法分类法评分法要素比较法

企业战略与经营目标岗位价值评估市场薪酬水平员工能力与绩效薪酬等级划分依据及标准薪酬等级划分需符合企业战略和经营目标，支持企业长期发展。参考同行业、同地区企业薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力。根据岗位评价结果，确定不同岗位的薪酬等级。员工能力和绩效表现是薪酬等级划分的重要依据之一。

03岗位评价与薪酬等级动态调整随着企业战略、市场变化及员工能力发展，需对岗位评价和薪酬等级进行适时调整，以保持其合理性和有效性。01岗位评价是薪酬等级划分的基础通过对岗位进行科学、客观的评价，确定岗位相对价值，为薪酬等级划分提供依据。02薪酬等级反映岗位价值薪酬等级高低直接体现了岗位对于企业的重要性及价值贡献大小。岗位评价与薪酬等级关系

PART03基本工资制度设计2023REPORTING

根据岗位对企业贡献的大小、工作难度、所需技能等因素确定岗位价值，是基本工资设定的基础。岗位价值个人能力绩效表现员工的专业技能、工作经验、学历等个人因素，对基本工资产生影响。员工工作成果和绩效表现，作为调整基本工资的重要依据。030201基本工资构成要素分析

根据岗位价值设定工资标准，适用于岗位间差异较大的企业。岗位工资制根据员工技能水平设定工资标准，适用于技能要求较高的岗位。技能工资制根据员工绩效表现设定工资标准，适用于绩效差异较大的岗位。绩效工资制基本工资制度类型选择

基本工资制度设计实例岗位等级工资制将岗位划分为不同等级，每个等级设定相应的工资标准，员工根据所在岗位等级获得相应工资。宽带薪酬制度将多个薪酬等级和薪酬变动范围进行重新组合，变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。年薪制针对高层管理人员或专业技术人员设定年薪，包括基本年薪、绩效年薪和奖励年薪等部分。

PART04奖金、津贴与福利设计2023REPORTING

确保奖金分配公平，避免员工之间的不公平感。公平性奖金应作为激励手段，鼓励员工积极工作，提高绩效。激励性奖金设计原则及方法

可衡量性：奖金应与可衡量的绩效指标挂钩，确保奖金发放的合理性。奖金设计原则及方法

设定明确的目标，根据目标完成情况发放奖金。目标管理法根据员工完成的工作量或产品数量发放奖金。计件制将公司利润的一部分作为奖金发放给员工。利润分享制奖金设计原则及方法

补偿性对员工在特殊工作环境或条件下的额外付出进行补偿。激励性通过津贴引导员工积极承担某些工作或任务。津贴设置目的及类型

技能津贴鼓励员工提高技能水平而设置的津贴。岗位津贴针对特定岗位或工作条件设置的津贴。年功津贴根据员工在企业的工作年限而设置的津贴。津贴设置目的及类型

法定福利如社会保险、住房公积金等，根据国家法律法规规定执行。企业自主福利如带薪年假、节日福利、健康检查等，根据企业实际情况和员工需求选择。福利项目选择及实施方式

以货币形式直接支付给员工的福利，如交通补贴、通讯补贴等。货币化福利以实物形