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车间管理制度优秀3篇

在学习、工作、生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？问渠那得清如许，为有源头活水来，本文是勤劳的编辑帮

家人们分享的车间管理制度优秀3篇，欢迎借鉴，希望对大家有所启发。

车间管理制度篇一

保洁员管理细则

一、保洁范围

办公楼的所有区域（公共区域、办公楼、办公区域、宿舍）的墙壁、地面、大门、楼梯、

楼梯扶手、窗户玻璃。

二、保洁时间早上07：00~11:00下午13：30~16：30

三、保洁作业标准

1、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，

无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。

2、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼周围打扫各一次。

做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰；副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净；公

共卫生间的便池无黄垢，地板无青苔、污垢；洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾；车间及办公

楼周围无纸屑、无落叶、无其他废弃物。

3、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛

网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。

4、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干净、明亮。

5、每周三协助食堂人员全面打扫食堂的卫生。做到地面无油垢、无污物、无积水，用

具、工器具无污垢、锈迹；门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网；桌子、摆架、灶台整齐、

干净。

6、每周四拔除办公楼及车间周围墙角和地面缝隙的杂草。做到整洁、无任何杂草。

7、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝烂叶。

8、公共环境遇突发事件及时报告综合办

①遇到电线、插座等电源问题

②遇到水泄不通、水龙头损坏

③遇到有损坏公物的或其他突发事

9、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，一次给予警告，第二次给予严

重警告，第三次将辞退。

车间管理制度篇二

一、目的：确保产品质量

二、各组具体操作标准

1、烤漆组：

(1)能烤漆产品须有烤漆位，半成品须是合格产品。包括该产品的功能性和外观。如：

光面是否有刮手、污渍、刮伤、变色、断裂等缺损。

(2)按订单要求收货，生产时须戴手套，按首件作业。烤漆均匀，不能有杂质、气泡、

漏油、溢漆。同款货物不能有烤漆色差。(指同操作但不到位和错油造成的)。

(3)能配对产品须配对，有电镀色差时，按包装比例分开烤，效果比例须按订单要求生

产。

(4)产品烤干后，品检要保质、保量，按订单要求流入下工序。(产品整体效果要光泽平

滑、高低弧度有至，不能因烤漆流油而造成功能性减退；主要是连接点与弹簧弹性的影响。)

2、点钻组：

(1)验收流入本车间产品是否合格，从数量、镀色、功能、实物与图纸是否复合等多方

面，对前工序起监督作用。

(2)签收后流程卡流入配钻房，按订单要求领取所需材料。其中配钻前的详细资料要与

实物复合，所用材料要合订单要求。如；用768白钻，异形用台湾压克力，假珍珠用单孔等；

要注意产品成本。

(3)点钻时，胶水要适度，基本为钻位的2/3,不能有溢胶现象。水钻不能有破、歪、翘、

掉等现象。各种材料规格、颜色须正确，整体效果须美观，起到画龙点睛的作用。如花朵的

花心用ab,并且须比花辨水钻规格约大，注意对称配对，粘主配件须合台、牢固。

(4)生产过程中，组长与品检员做好首件确认与巡检工作。品检后，按订单要求，点好

数量流入下道工序。

3、镀后调整组(串珠组):

(1)镀后调整是把镀后合金产品与该产品的所有料件组合成制品的过程。同前工序一样

根据订单要求收货。

(2)调整组需要提前备料，要注意以下几点符合订单要求：a绳长b、绳子规格c、电镀

材料不能有色差(客户要求除外)d、颜色比例

(3)多股腊绳产品须做出弧度(20股以上),这种产品上开关时要注意方向，开合口要向抛

物线内侧。

(4)生产压克力产品时，要注意弹簧弹性、色差等。丝布圈须根据市场季节，订单要求

配料。

(5)品检出货。

4、电检：

(1)首先看清流程卡的要求和图片跟实物是否相符。