2023关于建筑工作计划汇总5篇.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2023关于建筑工作计划汇总5篇

建筑工作计划篇1

一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度。

遵守职业道德,树立良好的职业品质,严谨工作作风,严守工作纪律,坚持

原则,秉公办事,当好家理好财,努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、

及时地为公司及相关部门提供翔实信息,为领导决策提供可靠依据,当好领导的

参谋。

二、积极参与企业管理。

随着财务管理职能的日益显现,财务管理应参与到企业管理的逐个环节,为

总体规划制定提供依据,为落实各项工作进行监督,为准确考核工作提供结果。

三、随着单位精细化管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要

求,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,我们要进一步做好日常工作。

1、加强规范现金管理,做好日常核算,按照财务制度,办理现金收付和银

行结算业务,强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性,尽可能地规避

资金风险。

2、努力开源节流,使有限的经费发挥最大的作用,为公司提供财力上的保

证。在费用控制方面,加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风,将各项费用压到最

低限度,倡导人人提高节约的意识。

3、加大财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管

等工作抓起,认真审核原始票据,细化财务报账流程。内控与内审结合,每月进

行自查、自检工作。做到帐目清楚,帐证、帐实、帐表、帐帐相符,使财务基础

工作规范化。

四、实行会计电算化。

有条件时,首先实现电算化与手工记账同时进行,逐步实现计算机替代手工

计账的财务管理模式,解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产

生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、

传送,从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据,提高会计核算的质

量,通过一系列严格的科学和程序控制,可以避免各种人为的虚假行为,避免在

实际工作中违法违规,使其更加正规化、科学化,现代化。

五、参加财务人员每年一度的培训教育,了解新准则体系框架,掌握和领

会新准则内容、要点和精髓。

全面按新准则的规范要求,进行帐务处理。全面深入的学习财务知识,开拓

视野,丰富知识,学好聚财、生财、用财之道,积极实施财务人才工程,进一步

完善财会人员知识结构,及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意

识的复合型财会人才,强化财务管理的整体素质。

六、积极争取资金,阐明充分理由。

反映真实的情况,并注意及时联系,主动沟通,密切彼此的关系,力争得到

更大的支持。

七、积极参与招商引资工作。

及时、全面、完整地提供客户需要的各种数据与资料,采取各种措施花样繁

多的包装好、宣传好__x,夯实招商基础。对已接触过的客商,要进一步了解情

况,及时传递信息,把握进度,环环相扣,抓准机会,有所突破。

八、继续坚持不怕苦,不怕累的工作干劲。

一切以工作为重,严格遵守公司的上下班、请销假等各项制度。爱岗敬业、

提高效率、热情服务,对无法按期完成的工作,要主动加班加点,任务难不扯皮,

任务累不推诿,甘于奉献,尽职尽责。

九、圆满完成公司交给的其他任务。

建筑工作计划篇2

一、施工现场安全管理工作指导思想

坚持“以人为本”的理念,贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,加强

安全生产管理,进一步落实安全生产的各项规程、标准,提高安全与文明施工管

理水平。

二、施工现场管理目标

1、落实公司各项规章制度,采取有针对性措施,杜绝死亡事故和重伤事故,

轻伤事故率不超过1.5‰,确保施工安全。

2、施工现场达标率为100,加强文明施工的过程管理,提升文明施工管理

水平。

三、施工现场管理工作部位

1、需重点管理的施工部位:

⑴以下部位施工必须编制专项施工方案:地下暗挖施工;深度超过1.5米的

沟槽土方施工;人工挖扩孔桩施工;脚手架、卸料平台、水平安全网搭设与拆除

施工;大模板和跨度超过6米的梁、板模板施工;塔式起重机、施工升降机,整

体提升脚手架,电动吊篮的安装、提升、拆除施工,起重、吊装施工。

⑵以下部位施工方案须组织专家论证:基坑深度超过12米或基坑深度大于

与地面建筑物、构筑物间距的工程施工;地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、

道路、铁路、河道的工程施工;跨度超过18米的钢结构吊装及钢结构施工用承

重脚手架施工;城市房屋拆除爆破工程施工。

文档评论(0)

135****5548 + 关注
官方认证
文档贡献者

各类考试卷、真题卷

认证主体社旗县兴中文具店(个体工商户)
IP属地宁夏
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MAD627N96D

1亿VIP精品文档

相关文档