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我国家族企业引入职业经理人问题研究的中期报告
引言：
本报告是对我国家族企业引入职业经理人问题的研究的中期报告，旨在探讨家族企业引入职业经理人的必要性、难点以及推行的方法。本报告分为三个章节：
一、家族企业引入职业经理人的必要性
二、家族企业引入职业经理人的难点
三、家族企业引入职业经理人的推行方法
一、家族企业引入职业经理人的必要性
随着市场的竞争日益加剧，家族企业也需要更专业化的管理，而这需要职业经理人来实现。家族企业的核心价值观是传承家族文化、坚持家族经营模式，但是这种文化模式有时会阻碍企业的发展。家族企业中常常存在着权力分散、管理混乱等问题，这些问题会影响企业的长远发展。因此，引入职业经理人可以帮助家族企业解决这些问题，同时带来更专业化、高效的管理。
二、家族企业引入职业经理人的难点
引入职业经理人对于家族企业来说是一项极大的挑战。首先，家族企业的所有权结构、治理结构等方面都与非家族企业不同，这会导致家族企业挑选职业经理人的难度加大。其次，家族企业中经营者往往拥有强烈的家族情感和认同感，招募的职业经理人理解和认同家族文化的程度将直接影响到企业的经营效果。此外，家族企业中往往存在着族群意识和约束，这些因素会对职业经理人的融入和管理产生影响。
三、家族企业引入职业经理人的推行方法
家族企业引入职业经理人需要逐步进行，以下是推行方法：
1.制定家族企业战略：制定家族企业长期发展战略和目标，为引入职业经理人提供明确的发展方向。
2.逐步引入职业经理人：逐步引入职业经理人，尤其是在副总经理、部门负责人等管理岗位上加强引入。在引入过程中，应注重人才的匹配度，寻找懂得尊重企业家精神、能够融入家族文化的职业经理人。
3.构建家族企业治理结构：对家族企业治理结构进行改善，构建相应的权力、责任及利益管理机制，提高职业经理人对企业的掌控力和影响力。
4.建立职业经理人与家族企业管理者的沟通机制：建立职业经理人与家族企业管理者之间的沟通机制，加强双方的了解和互动。在实际管理过程中，要注重协商、沟通，避免因文化差异而引发的不必要的矛盾。
结论：
家族企业引入职业经理人是一条必须走的路，这也是家族企业未来发展的重要途径之一。在实践中，家族企业需要对自身特殊性进行深入理解，同时具体实现引入职业经理人也需要结合企业具体情况来进行。在此基础上，家族企业才能更好地实现自我发展和长远发展。
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