机电安装工程工期进度安排及保证措施.pdf

机电安装工程工期进度安排及保证措施

为确保机电安装工程的工期进度，我们将采取以下保证措

施：

1.人员组织：我们将合理组织劳动力，确保施工人员的数

量和质量，以满足工期要求。

2.资源调配：我们将调动全公司资源，包括先进的施工机

械设备和高质量的施工材料，以确保施工质量和工期目标的实

现。

3.进度控制点设置：我们将根据业主招标文件的要求，对

现场情况进行勘察，配置现有人员和机具等资源，以及了解总

承包进度计划，设置进度控制点，确保施工进度的控制和管理。

4.前期准备：我们将在工程开工之前完成各项施工准备工

作，包括临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材

料堆场、道路、通信和前期施工材料机具的准备等，以确保开

工条件的具备。

5.施工管理：我们将加强施工管理，做好施工现场安全、

环保等工作，确保施工质量和工期目标的实现。

通过以上保证措施的实施，我们有信心按照施工进度计划，

在20**年9月30日前完成机电安装工程并交付使用。

调整和准备，确保施工技术文件的完善和准确性。

3）材料及设备储备

项目部将根据施工计划，提前储备必要的材料和设备，并

进行统一管理和保管，以确保施工的顺利进行。

4）人员培训和安全教育

项目部将对施工人员进行必要的培训和安全教育，确保他

们具备必要的技能和安全意识，以减少施工事故的发生。

5）进度跟踪和调整

项目部将采取三周滚动计划管理办法，对施工进度进行实

时跟踪和调整，确保工程按时完成。

通过以上措施的实施，我们相信可以确保工程在规定的时

间内顺利开工，并按时完成。同时，我们也将不断优化管理方

式和措施，提高管理水平和工程质量，为客户提供更好的服务。

准备工作包括编制施工组织设计、施工质量计划、施工作

业指导书，以及编制施工机具、材料使用计划等。在选择合理

的施工方案方面，需要充分熟悉工程的设计图纸、招标文件及

万豪设计标准撮要等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工

方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效

的施工组织设计，确保按期完工。

为了保证工期目标的实现，并保证劳动节、节假日期间正

常施工，我们将采取相应的保证措施。在保证措施方面，我们

将按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇，并

根据具体情况对项目部人员实行调休。为了确保工期，节假日

工人将照常上班。

影响工程进度的主要施工资源要素包括人力、工机具、材

料和技术协调。为了做好各种资源的供应，我们将优化配置生

产要素，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人

力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例

上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做

好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺

利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要

素得到充分的发挥利用，降低成本。

在配置素质高、数量充足的劳动力资源方面，我们将采取

协调配合，立体交叉，纵横施工的劳动组织形式，确保每一

项计划的切实完成。我们将建立双向选择机制，提供充足的劳

动力作为本项目的施工主体。

1）项目劳动力配置原则

在项目劳动力的配置上，我们遵循计划管理，定向输入，

双向选择，统一调配，合理流动的原则，以任务书管理为纽

带来组织施工。为了确保工期不受影响，我们始终保证一定的

后备力量，以防施工力量不足。

2）施工设备配置

我们在施工现场配置先进的施工机械设备，以保证施工进

度和质量。根据施工进度要求和我们的工程施工经验，我们选

择性能好、数量充足的施工设备。

3）材料供应管理

为了保证工程质量和工期按计划如期实现，我们加强施工

材料计划管理和采购管理力度。各专业技术人员及时准确地提

出材料设备需用计划，并根据总体进度安排材料、设备的进场

时间。我们与材料采购部门或业主保持联系，督促材料设备按

计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，从开始询

价到货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及

业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

4）资金管理

我们保证足够的资金用于施工，专款专用。在资金不足时，

我们运用公司本部资金投入本工程中确保正常施工。

5）劳动力使用计划