流失人员情况分析报告.pdfVIP

XXX有限公司

XX年X月人员流失情况分析

2018年XX公司员工流失情况分析报告主要从在公司服

务年限、年龄、学历、离职人数、离职原因等几个维度进行

分析。

一、离职总概述

XX年X月X日至XX年X月X日，期间共流失了6名员

工，其中市场推广部2人，研发中心5人，运营中心1人，

春节后人才流失较大。人员流失主要集中于基层员工的流失。

二、人员情况统计表

X年X月初在岗人数X人，至X月份，公司累计招聘入

职人数X人，离职X人，X月末累计X人。人员具体流动情

况见下表：

1月2月3月合计

期初人数737675

招入人数3137

离职人数0268

期末人数767572

月流失率（%）02.6%7.7%

三、离职原因分析

人员流失主要集中在基层员工的流失，通过对公司人员

流失状态分析，我们得到如下信息：

1.原因上分析：

有些员工自身的能力很难适应公司发展的需要，尤其是

有些90后员工抗压能力不强或者自身在沟通方面存在一定

问题，致使对目前工作环境不适应，感觉压力大，产生离职

的想法。

离职原因主要是个人原因和另谋发展，离职员工主要集

中在基层，说明了公司对员工的关怀存在一些不足，同时需

要做适当的岗位轮换等调整相关的策略。

从公司环境与管理的适应上分别，由于业务发展需要或

者个人发展等原因，导致有些员工的频繁更替。公司在初创

期，管理制度不健全，有待完善。

2.对公司的影响：

人员的流失对其他人员的情绪和工作态度会产生一定

的消极传染作用，会导致员工人心涣散，群体效率低下，甚

至会带动更多员工的流失，以致影响团队凝聚力的形成。

造成人力成本的损失。录用新员工所需的人力费用，与

员工更替人力成本即培训新员工所花的包括培训与时间效

益成本。公司不仅要额外付出人力成本，而且员工流失后会

出现一段时间的机器与资源的闲臵。

三、改善建议及措施

1、严把进人关，引进适合公司的员工

控制人员流失还应从招聘开始，既要考虑公司现状及发

展需要，又要考虑人才自身的需求，综合各项主客观因素，

用人部门在选择人才时，存在一些一味的追求全面与优秀，

对适合公司的状况与文化方面的考虑有所不足，人力资源部

会在此方面协助与推动部门在人才素质模型的完善，在能力

与期望相互匹配，会大大降低离职率。

2.加强新员工的培养

在新员工进入部门时，要有优秀的老员工或管理人员帮

带，让新人的工作能够在最短的时间内上手，同时考虑平衡

老员工带新员工的激励，形成一带一或一带多的培养方式，

将其纳入到培训考核的范筹中。

3.员工福利的改善

根据企业经营状况、岗位重要程度与员工能力大小制定

具有市场竟争力的薪酬制度。每个岗位要有明确的随员工能

力提高、贡献增多和工龄增长,而使薪酬能够递增的政策。

员工看到合理加薪的希望,才能留在企业做出更大的贡献。

另外,要建立科学的长期的激励机制和约束机制,利用绩效

考核做到奖罚分明。