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生产部门人员薪酬管理办法发布日期

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一、目的

1.完善内部薪酬分配机制，促进员工的成长，提升工作效率，体现多劳多得的目的。

2.建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和

激励人才的目的。

二、基本原则

1.贯彻公司发展战略，促进公司制造部门技术队伍的建设。

2.以岗定薪，按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值

和任职者能力、绩效表现支付薪酬。

三、建立依据

1.依据部门各班组的职能，确定岗位薪酬级别。

2.依据技能知识、能力要求确定技能薪酬级别。

3.依据个人工作业绩确定个人绩效或者计件工