PMP认证考试_练习题_共200题_第5套 .pdfVIP

[单选题]

1.对软件开发企业来讲，项目成功有两个明显的标志，一是合同款全额收回，这标

志着企业本身的项目目标已达到，二是软件用户在使用过程中没有软件功能或质量

方面的投诉，这标志着用户的项目目标也达到了。要达到这两个目标可不是件容易

的事情，需要广泛汲取以前类似项目的经验教训，使用以前积累的组织过程资产。

谁负责积累项目管理方面的组织过程资产？（）

A)项目经理

B)项目集经理

C)项目组合经理

D)项目管理办公室

答案:D

解析:

2.项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点（POS）交易系统。项目经

理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系

统的其他一些项目。这个问题被包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统

没有缺陷。项目经理应该联系谁来解决这个问题？（）

A)IT部门

B)受影响的发起人

C)受影响的项目经理

D)运营团队

答案:C

解析:本题考风险领域内容。由于该问题会影响到依赖于该系统的其他项目，那么这

些受波及的相关方应该和项目经理一起进行风险的处理。

3.你们公司运营着当地最大的化学家工厂，你们公司被控告向市内的河流非法倾倒

有毒物质，引起了鳄鱼数量的成倍增长。其结果是当地狗的数量急骤减少。法庭已

发布命令要求必要的清除活动必须在2月15日之前完成。这样的约束是_____的实

例。

A)一个重要事件

B)一个主要的里程碑

C)一个强加的日期

D)一个外部依赖项关系

答案:C

解析:

4.两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自

己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目

协调员之处在于？

A)项目联络员不能做决定。

B)项目联络员可以做很多决定。

C)项目联络员向更高级经理汇报。

D)项目联络员拥有一定权力

答案:A

解析:

5.担心项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为

时间都花在阅读和回复邮件上。项目经理应该怎么做

A)要求团队成员加班完成工作。

B)要求项目团队更改项目沟通管理计划。

C)与项目团队一起巩固时间管理计划指南。

D)与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。

答案:D

解析:先查看巩固沟通管理计划，才能决定是否要修改。

6.下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系?

A)资源直方图

B)组织图

C)控制图

D)RACI图

答案:D

解析:

7.申请参加PMP资格认证考试和已经获得PMP资格证书的每一个人都必须遵守（）。

A)项目管理知识体系指南

B)PMI道德与专业行为规范

C)PMIPMP专业行为规范

D)PMI会员道德准则

答案:B

解析:

8.在与一个朋友聚会的时候，他告诉你一个机密。他去年曾经私自挪用了一笔项目

资金做自己的生意。尽管已经把钱全部都还回去了，自己也没有再做这个生意了，

他还是感到心里很内疚。得知这个情况后，你应该（）。

A)朋友保证你不会向任何人提起这件事

B)调查这件事的详细情况

C)把这件事报告给朋友的经理

D)建议朋友自己去找他的经理坦白

答案:C

解析:

9.沟通模型的四个部分是什么？

A)发送、接受、解码和了解

B)发送者、消息、媒介和接收者

C)沟通者、消息、接收者和解码

D)沟通、传送、接收和了解

答案:B

解析:

10.某个制造项目的进度绩效指数（SPI）是0.89；成本绩效指数（CPI）是0.91。

一般而言，这种情况的出现最好的解释是？

A)范围变更

B)供应商歇业，需要找新的

C)额外的设备需要采购

D)关键路径的活动太长，需要更多劳动力小时来完成

答案:D

解析:

11.下列哪个不是监控项目工作的输入？

A)项目管理计划

B)事业环境因素

C)变更请求

D)绩效报告

答案:C

解析:

12.产品核实不同于范围核实，产品核实（）。

A)核实产品的各种特性

B)确认创造了正确的产品

C)获得客户的签字认可

D)确保所有工作都已完成

答案:D

解析:

13.描述了整合项目管理不同要素到一起的过程的知识领域是：

A)项目范围管理

B)项目进度管理

C)项目整体管理

D)项目沟通管理

答案:C

解析:

14.项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执

行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做

A)制定工作分解结构（WBS）。

B)制定项目章程。

C)制定项目管理计划。

D)制定战略计划。

答案:B