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基层供销社财务管理制度

基层供销社财务管理制度1

1、本组织的经费均由理事会统一管理，具体由理事长、秘书长、财务理事长

负责统筹，养殖企业财务会计制度。

2、需用资金时，无论数目大小，必须向理事会申请，由理事长、秘书长、财

务理事长审批。

3、财务人员要认真审核各项财务收支凭证，对不符合财务制度规定的款项有

权拒绝受理，任何人不得刁难和阻碍。

4、单位所需的办公用品，由办公室申请，理事长审批后购置。

5、报销发票，必须由经办人签字、理事长签字后，会计方可办理相关手续，

否则严格追究财务人员的责任。

6、客户来本组织办理业务，确需就餐的应经理事长批准，具体业务科室人员

方可安排就餐。

7、对上级批准的项目经费，要按照专项资金管理要求，做到专款专用，任何

人不得挪用、借用。

8、秘书长和财务理事长要定期核对账目，定期向理事会汇报。账目要具体、

清楚，各项经费开支要注明去向、负责人和日期。

9、为使账目明确，监事长要定期组织监事会人员查帐。

10、每年初，财务理事长应根据上年开支情况和本年度活动计划，作好经费开

支预算，报理事会审批。

11、本制度其它未尽事宜，严格按照本组织章程有关规定执行。

基层供销社财务管理制度2

一、为了规范合作社财务行为，依据《中华人民共和国农民专业合作社法》和

《农民专业合作社财务会计制度》的规定，结合合作社实际，制定本制度。

二、理事会负责合作社的财务管理工作。

三、合作社资金来源包括成员出资、每个会计年度从盈余中提取的公积金和公

益金、未分配盈余、国家扶持补助资金、他人捐赠款和其他资金。

四、任何单位和个人不得截留、挤占、平调和挪用合作社资产。

五、合作社财务管理坚持“增收节支、勤俭节约”的原则，各项支出必须用于

合作社的生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项。

六、合作社费用支出由理事长负责审批，一般经费开支在xx元以内，由理事

长直接审批；xx-xx元，经理事会集体审核后，由理事长审批；xx元以上及重大项

目建设、投资，由社员（代表）大会讨论通过后，由理事长例行审批手续。办理各

项支出，要取得合法的原始凭证，凭证必须有经办人、审批人签字方可入账。经集

体审核通过的，需有会议记录或形成的决议作为依据入账。

七、合作社年度收益分配顺序依次是：

（1）弥补上年度亏损：

（2）计提积累，包括提取公积金、公益金、风险金。提取比例按章程规定；

（3）向社员进行盈余返还；

（4）向投资者分利。

八、合作社设会计和出纳各一名，会计负责建立总账和明细分类账，作好财务

收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。出纳负责建立现金日记

账、银行存款日记账以及合作社资金收支、账款划转和支取。支票和印鉴不得由同

一人保管。

九、合作社银行帐号、账户不得出租、出借或转让，不得将公款外借，禁止以

合作社名义为其他单位和个人提供担保。

十、合作社实行“财务公开、民主监督”，每季度将财务收支情况张榜公布于

办公地点。每年1月底前向社员（代表）大会汇报上年度财务决算情况、盈余分配

方案和本年度财务预算方案。

十一、合作社购销产品的价格确定，做到公开、公正、公平，实行透明化管

理。购销价格的确定及变更要经理事会通过。购销价格确定后，要将购销价目表

（如果有变化，原因要注明）张贴在办公地点明显位置，便于社员了解。

十二、合作社要建立社员账户，详细记载社员的出资额、应享有的公积金份

额、国家财政扶持资金和接受捐赠份额、交易量和交易额。社员与非社员要单独核

算。

十三、合作社财务要接受执行监事（监事会）的监督指导和业务主管部门的审

计监督。

十四、本制度从21年x月x日起执行。

基层供销社财务管理制度3

一、办公费：实行定额包干，每人每月不得突破4元，在限额内由各科科长自

行掌握使用，超额部分一律不予报销。

二、文印费：打印文件资料，一律经办公室主任签字批准，并严格控制打印份

数。不经批准的，所有费用由打字员个人负担。文印所需纸张、油墨等用品的购

置，由办公室报请主管财务的主任批准。

三、电话费：各科室电话一律取消长途功能，继续推行费用包年制度。费用缴

付由财务科统一办理，每季考核一次。

四、照明费：除夜