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物流学作业菜鸟物流分析

物流学作业菜鸟物流分析

菜鸟物流分析

一、企业的物流战略

1、“天网地网”相结合，利用优势整合信息提供高效服务

在智能骨干网中，大家耳熟能洋的快递业务在阿里内部称之为

“地网”，一张遍布中国的超大规模物流基础设施网络，调动起港口、

公路、机场的运输潜力，24小时可送达的物流网。与之相对应的是

“天网”，是阿里巴巴内部用互联网形式对仓储物流服务进行数据化

管理的系统。因此，在菜鸟网络的平台中，各方资源、信息和数据是

共通的，而由此产生的聚合效阿里巴巴真正专长的是互联网。“就是

把大量在互联网之前原本各自独立的信息连通起来”其核心目标是为

电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商等各类企业

提供平台服务。2、优化资源结构，发挥整体优势:

利用先进的互联网技术，建立开放、透明、共享的数据应用平台，

为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链

服务商等各类企业提供优质服务，支持物流行业向高附加值领域发展

和升级。最终促使建立社会化资源高效协同机制，提升中国社会化物

流服务品质，打造中国未来商业基础设施。3、带动经济结构转型，

促进资源优化配置

中国智能骨干网将在不断完善物流信息系统的同时，依托国家现

有公路、铁路、机场等交通基础设施的布局和规划，建设遍布全国的

现代化物流仓储网络，提升社会物流效率和基础设施利用率，并向所

有的制造商、网商、快递物流公司、第三方服务公司开放、与产业链

中的各个参与环节共同发展。中国智能骨干网的建设将带动地方经济

的结构转型，推动内外贸型企业多渠道发展，促使更多产业电商化，

促进资源优化配置。在重要节点城市，将发挥产业集群效应，加速地

区传统产

业和电子商务的不断融合，促进第三产业服务商、配送、包装、

软件等服务企业以及电子商务企业的发展。通过提升就业率、提高新

产值收入贡献，实现区域电子商务的繁荣。

4、利用先进的网络技术打造未来商业三大基础设施:

中国智能骨干网将应用物联网、云计算、网络金融等新技术，为

各类B2B、B2C和C2C企业提供开放的服务平台，并联合网上信用体

系、网上支付体系共同打造中国未来商业的三大基础设施。中国智能

骨干网的建设还将助力地方经济发展与产业升级，加速推进城镇化进

程，提高国民经济信息化水平。二、企业实施该物流战略时面对的服

务对象、供应商、竞争对手具有什么特点,

阿里巴巴作为一个平台充当第四方物流;上游电商和终端消费者提

供庞大的数据信息;银泰、复星集团作为中游负责CSN订单系统、仓储

系统、配送系统的再造;下游的富春、顺丰和“三通一达”负责“最后

一公里”的递送。(1)服务对象:菜鸟的平台最终将是开放的。那么不

仅仅是淘宝，天猫，未来所有电商都可以利用该平台。其实不仅仅是

电商，甚至商务快递，个人快递都可以利用这样的平台实现。

目前阿里旗下的淘宝、天猫代表了电商的“集大成者”，作为菜

鸟网络供应链体系中的上游，卖家不用自建仓储，不需要自己拣货、

包装、联系快递公司、与快递公司结算，卖家的主要任务就是潜心研

究产品，做好营销传播，为买家提供差异化服务。

对终端买家而言，其是体系中绝对的获益者，只要菜鸟网络成功

搭建，链条通畅流转，其即可在任何时间、任何地点自由便捷获取所

需的任何线上产品和服务，这对于卖家而言无疑也是提高用户体验值、

增强用户粘性最直接的体现。(2)供应商:

三通一达(申通、圆通、中通、韵达)等主流快递公司;数十家仓配

合作伙伴;主流连锁企业;数以百计的跨境合作伙伴。大家实力参差不齐，

整合相当困难。目前各快递公司都建有自己的物流骨干网络，每个网

点都有自己的仓库、干线、接驳车、收派员和信息系统。

银泰集团和复兴集团一方面协助阿里拿地建仓，为CSN再造订单

系统、仓储系统、配送系统、信息系统，另一方面他们可围绕仓储中

心为卖家建立配套的商业设施，形成新型商业地产。

(3)竞争对手:

其他一些第三方物流3PL企业，它们独立分散、各自为政的，3PL

企业之间的简单叠加往往达不到社会整体效益和成本的最优。其缺陷

在于缺乏物流资源整合能力，从而无法使社会物流整体运作达到效率

最大化。从微观层次上来说，3PL也不具