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职业经理人任期制实施方案

一、背景介绍

为了实现职业经理人制度的有效落地和运行，本方案旨在对职

业经理人任期制进行具体实施，以确保管理者的稳定性和职业

化发展。

二、实施目标

1.实现职业经理人任期制的有效推行，提升企业管理能力和效

率。

2.建立稳定的管理途径，提供职业经理人的发展空间和职业发

展保障。

3.提高职业经理人的企业忠诚度和领导能力，促进组织稳定发

展。

三、实施步骤及措施

1.制定职业经理人选拔和任期制度

a.设定合适的职位任期，根据具体岗位特点和业务需求进行

调整。

b.设立职业经理人选拔机制，加强对候选人的评估和选拔。

c.明确职业经理人的权责和职业发展路径，提供晋升机会和

福利保障。

2.推行职业经理人考核和评估机制

a.设立定期的绩效考核制度，对职业经理人的业绩和表现进

行评估。

b.建立360度评估机制，综合考虑不同方面的评估意见，确

保评估公正公平。

c.根据评估结果，对职业经理人进行奖励和激励，提高其责

任心和工作积极性。

3.实施职业经理人的轮岗培养计划

a.设立轮岗机制，使职业经理人能够在不同岗位间进行轮岗，

增加其全面能力和领导经验。

b.提供专业化的培训和学习机会，增加职业经理人的知识和

技能水平。

c.结合实际需求，进行职业经理人的副职任命，提高其综合

管理能力。

4.定期评估并优化职业经理人任期制度

a.建立持续改进机制，定期对职业经理人任期制度进行评估

和调整。

b.收集职业经理人意见和建议，积极倾听和回应职业经理人

的需求。

c.不断优化和完善任期制度，提高其适应性和可操作性。

四、目标达成评估

1.设定合理的评估指标，通过定期测评和绩效考核，对职业经

理人任期制度进行评估。

2.收集职业经理人和组织其他成员的反馈意见，并进行数据分

析和综合评估。

3.根据评估结果，对职业经理人任期制度进行改进和调整，以

进一步提高其有效性和可行性。

五、风险及应对措施

1.风险：职业经理人流动率较高，影响组织稳定性。

应对措施：加强对职业经理人发展的关心和支持，提供良好

的工作环境和职业发展机会。

2.风险：职业经理人选拔机制不完善，选人不当。

应对措施：建立科学的选拔机制，加强对候选人的背景调查

和综合评估，确保选拔的合适性和准确性。

3.风险：职业经理人的培训和发展计划不完善。

应对措施：制定个性化的培训计划，根据职业经理人的不同

需求和发展方向进行精细化培训。

六、实施计划

1.第一阶段：制定职业经理人选拔和任期制度，设立轮岗机制

（时间：1个月）；

2.第二阶段：推行职业经理人考核和评估机制，实施轮岗培养

计划（时间：6个月）；

3.第三阶段：定期评估和优化职业经理人任期制度，形成持续

改进机制（时间：每年一次）。

七、实施支持

1.加强组织内部沟通和宣传，提高职业经理人制度的知晓度和

认同度。

2.提供必要的人力、财力和技术支持，确保职业经理人任期制

度的顺利实施。

3.设立监督机制，对职业经理人的实施情况进行跟踪和检查，

确保制度的有效执行。

以上为职业经理人任期制实施方案的主要内容，旨在为企业实

施职业经理人制度提供具体的操作指导和执行措施，以促进管

理水平的提升和组织发展的稳定性。