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房地产公司人事管理制度-5【7篇】
（经典版）
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序言
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房地产公司人事管理制度-5【7篇】
【第1篇】房地产公司人事管理制度-5
房地产开发公司人事管理制度范本5
为使公司人员管理工作正规化，制度化，科学化，建立一个公平、
公开、公正、能上能下的用工体制，在有章可循的情况下达到对公司
人事工作的管理，增加人事工作的透明度，加强总经办与各部门之间
的工作，更好地为公司服务，以求相互间更密切的配合，提高工作效
率，特制定本制度。
(一)本案必须贯彻执行以下各项原则。
第一条统一指挥的原则。各级员工都必须受公司统一领导，贯彻
执行公司的决议。
第二条层次管理的原则。公司每一级员工在工作上须听从直接上
级的指挥及命令，而各级管理人员，部门领导只可对直接下属有指挥
领导权。
第三条分工负责的原则。公司每一位员工须对自己分担的业务工
作全的责任。
第四条民主参与的原则。公司每位员工对其工作部门的运作及管
理均享有建立权及监督权。
第五条相互协作的原则。在不影响本部门正常运作的前提下，各
部门之间有着相互协作的关系。
(二)任用制度。
第六条员工的任用包括员工吸收，聘用，调动，离职等程序。公
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司办公室(或人力资源部)担负公司员工的选拔，使用，调配的统筹监
察职能。旨在统一规范公司员工作用的各个工作流程，以达到科学高
效地吸纳，使用，调配公司人力资源的目的。
第七条公司办公室于年度末或下年度初对各部门的组织架构，人
员编制，岗位职责，职位要求等进行核定，制定出《年度人员编制计
划》报
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