关于医院绩效管理 - 绩效管理.docxVIP

目标，可以将医院战略、组织与人合为一体。绩效目标的制定应当是自上而下的，即使医院的战略通过绩效目标的。有一些管理者缺乏管理知识和技能，不懂得如何有效地整合医院内的资源，不知如何管人。而绩效管理则要求管效管理是基础薄弱的医院进行管理改进的有效手段。其特殊功效如下：(1)能提高医院计划的有效性。有的医院何为绩效管理。简单地说，就是对员工行为和产出的管理。核心思想是以人为本，即让员工充分参与绩效考核的过

目标，可以将医院战略、组织与人合为一体。绩效目标的制定应当是自上而下的，即使医院的战略通过绩效目标的

。有一些管理者缺乏管理知识和技能，不懂得如何有效地整合医院内的资源，不知如何管人。而绩效管理则要求管

效管理是基础薄弱的医院进行管理改进的有效手段。其特殊功效如下：(1)能提高医院计划的有效性。有的医院

何为绩效管理。简单地说，就是对员工行为和产出的管理。核心思想是以人为本，即让员工充分参与绩效考核的过

组织绩效

团队绩效

绩效管理能将医院的战略目标分解到各个业务单元，进而分解到每个人，从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高，同时也就提高了医院的整体绩效。绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位。那么，绩效是什么呢?对绩效管理的探索,有必要从绩效的定义开

始:

一．绩效的含义

绩效是什么?从管理学角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。

绩效是什么?从经济学角度看，绩效是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺。

绩效是什么?从社会学角度看，绩效意味着每个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责。

古语道：“川积细流，海纳百川。”这也为我们揭示了绩效的内涵组织绩效来源于各团队绩效的整合，而团队绩效来源于每个员工所创造的合力。追本溯源，每个层次的绩效均来源于员工绩效。万丈高台，起于垒土，员工绩效即是根基。同时，员工个人的表现又不能脱离组织和团队的导航，否则将无绩效可谈。

下面这两个图，左图以组织为主体，表明没有组织的成就，就不会有每个员工的收获和回报；

右图则展示了没有员工的成功和团队的成就就没有组织的辉煌。

组织

组织

辉煌

员工

团队成就

知绩效有三个层次，那么绩效管理自然也有组织绩效管理、团队绩效管理、员工绩效管理三个层次。绩效的根基是绩效。万丈高台，起于垒土，员工绩效即是根基。同时，员工个人的表现又不能脱离组织和团队的导航，否则将无制定层层下传。现在很多医院都在讲医院文化，但对医院文化的认识并不是很深，很多还只是停留在几句象征性的注重未来，比目标管理等涵盖的内容更丰富。二、绩效管理是医院战略落实的载体绩效管理就像一根线，将每个职图1－4

知绩效有三个层次，那么绩效管理自然也有组织绩效管理、团队绩效管理、员工绩效管理三个层次。绩效的根基是

绩效。万丈高台，起于垒土，员工绩效即是根基。同时，员工个人的表现又不能脱离组织和团队的导航，否则将无

制定层层下传。现在很多医院都在讲医院文化，但对医院文化的认识并不是很深，很多还只是停留在几句象征性的

注重未来，比目标管理等涵盖的内容更丰富。二、绩效管理是医院战略落实的载体绩效管理就像一根线，将每个职

图1－4

三、绩效管理是构建并强化医院文化的工具

医院总目标

各部门目标

员工个人目标

由下而上的回报业绩

由上而下的分级战略目标

图1—1

员工成功

图1－2

从以上两图可知绩效有三个层次，那么绩效管理自然也有组织绩效管理、团队绩效管理、员工绩效管理三个层次。绩效的根基是员工，则绩效管理的重锤也应敲在员工绩效管理上。那么，绩效管理是什么?

揭开了绩效的面纱，接下来就要解读何为绩效管理。简单地说，就是对员工行为和产出的管理。核心思想是以人为本，即让员工充分参与绩效考核的过程，在完成组织目标的基础上，重视员工的发展，制定员工的职业生涯计划以实现员工的个人价值。

绩效管理在绩效计划制定、绩效考核、激励等过程中均依照“以人为本”这一核心思想。因

而绩效管理比单纯进行的绩效考核更注重未来，比目标管理等涵盖的内容更丰富。

二、绩效管理是医院战略落实的载体

绩效管理就像一根线，将每个职位像珍珠一样串在一起，将战略任务赋予每个职位。

医院战略任务

医院战略任务

绩效目标

绩效目标

每个职位的职责

图1－3

由上可知，绩效管理通过为每个员工制定有效的绩效目标，可以将医院战略、组织与人合为

一体。绩效目标的制定应当是自上而下的，即使医院的战略通过绩效目标的制定层层下传。

。有一些管理者缺乏管理知识和技能，不懂得如何有效地整合医院内的资源，不知如何管人。而绩效管理则要求管要设计出一套制度化的方法来规范每一位管理者的行为。(3)易于暴露医院存在