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物业安保主管述职报告2篇

一、对以往工作的全面总结

（一）加强全员消防学问培训，增加全员消防安全意识。

xx开福万达广场店入20xx年9月27日开业，20xx年7月进入影城

以来，携着共同学习的理念，共组织消防安全类培训6次（桐梓坡一次，

解放路一次，开福店四次），参训员工120人次；组织消防疏散、灭火演

练1次，参演员工50人次。目的就是为有效做到影城消防安全治理工作，

发动影城每位员工去参加监管，让影城每一位同仁都熟知消防学问、消防

法律、法规、公司消防安全制度，懂得安全事故发生的危害性，懂得消退

排查隐患；懂得如何自救、逃命，如何组织疏散。影城上下全体同仁共同

熟悉到没有安全，就没有效益；没有安全治理，就没有工作保障。

（二）完善影城消防安全治理体系，建立健全影城消防根底台账。

20xx年7月9日参加万达，台账方面本人借着求告无视的态度，虚

心请教多家走访，电话质询等多种请教方式，完成部份院线下发职表上的

各项内容，完成影城内疏散图、影城安全组织架构与影城各治理组签订安

全责任书，完成xx开福万达广场开业当天安全保卫方案，完成与湖南卫

视联合举办的《爸爸在那儿》的大型首映现场直播安全保卫方案等工作，

（三）、抓队伍建立，为保障有力

影城进驻至今，从一开头我就始终狠抓保安队伍建立，在我的带着下

完成了各项工作任务。影城开业筹备阶段对影城区域范围内的安全管控，

施工人员施工安全及施工质量的监视；20xx年9月26日胜利完成董事长

见面会安全保卫工作，20xx年9月27日胜利完成xx开福万达广场开业

现场安全保卫工作，20xx日10月8日影城也湖南卫视联合主办《爸爸去

那儿》现场直播首映仪式的现场安全保卫工作，影城开业至今在影城各部

门的精诚协作下，在影城总经理的正确领导下未发生一起群体的大事，也

无影城员工操作不当引发安全事故。

（四）突出大事

20xx年9月12日凌晨22：50左右，影城安保主管接到夜间影城值

班安保员电话汇报，影城4号厅消防通道外消防栓被人翻开，渗漏到地面，

对荧幕及音响危急极大。安保主管一边告之处置方法，一边向影城总经理

做紧急汇报，马上通知总包公司到场，并打车赶往影城，影城总经理及安

保主管，先后赶到影城，对地面的积水进展处理。整个战斗在2：30左右

取得成功，荧幕音响也未受到任何损伤。

20xx年10月4日集团安监部领导钟怀霆对本影城各类安全预案检查

及当日影城总值班在位于、安保人员考勤表进展检查指导，并赐予确定。

20xx年9月26日下午王建林董事长在影城2号厅与全部员工见面并

合影留念，影城安保主管高度重视，安排15名安保人员来确保董事长见

面会安全工作，并派专人全程伴随。

（五）开业前期消防安全工作落实

完成集团安监部开业前安全检查工作，影城存在4项重大安全隐患10

个一般安全隐患，对集团安监部检查出的问题进展跟踪销项，现至今任有

一项重大安全隐患未销项（大堂地面智能指示标志），完成《公共聚拢场

所开业前消防安全检查合格证》的送检工作并胜利取得证书。影城开业之

前影城内消防设施设备存在多数问题，灭火器配备不起，消防通道堵塞、

通过与工程公司及强度公司沟通，强盾公司赐予配备110个灭火器，申购

消防器材，布置影城内灭火器、呼吸器摆放位置，影城内消防设施设备编

号，防火门的修理工作。

二、从工作当中吸取的阅历及教训

1、更加全面、系统的了解、把握消防安全治理工作。

2、更加留意自身学习和综合素养的提高。

3、工作作风、工作效率，更加严格要求自己。

4、一个团结的、有分散力的、肯于学习的、敢于担当责任的团队，

没有完成不了的工作。

5、从事消防安全治理工作，始终牢记，消防安全治理工作来不得半

点虚假，个人的工作失误、渎职，给公司带来的不仅仅是损失和影响，给

同事及顾客带来的更有失去生命的可能，自身不仅要受到法律的惩处，更

大的是受到良心上内疚与煎熬。

三、下一步工作准备

1、完善影城消防安全治理体系，建立健全影城消防根底台账。

建立健全库房的根底台账的建立、重点部位根底台帐建立、用电电

器、设备的根底台账建立。

2、完善影城消防安全检查工作。

a、坚持做好日常消防安全工