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施工企业经济管理中目标成本管理的应用研究

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华珊

摘要：作为施工企业想要在发展過程中能够做到可持续性发展，那么在财务管理方面的工作一定要做到科学合理，在财务管理中成本管理是其中的重要组成部分之一，为了在工程管理中做到降低成本以及提高投资的预算实施效果，做好目标成本管理是必须的，在企业经济管理过程中实施目标成本管理首先需要根据经济管理的特点执行，同时要根据企业的实际情况作为参照，采取科学合理的方案进行管理。本文主要针对目标成本管理进行了相关研究，并且就其应用做出了相应的阐述。

关键词：目标成本管理;施工企业;经济管理

目标成本管理工作中主要的工作内容是进行成本预测、成本决策、目标测定等几个方面，并且对于目标成本还需要进行分析、考核以及评价等工作，将之前事后管理模式变成了事前管理模式，如此可以在工作展开过程中每个部门可以有明确的管理目标，如此管理体系中可以做到所有人全过程共同参与。

一、目标成本管理概述

进行目标成本管理工作的主要目的就是为了获取经济效益，在工作的实际展开过程中核心是管理，具体采取的手段是核算，做到可以对成本进行事前预测，并且在工程开展过程中能够做到有效的控制并且在工程结束之后可以保证相关考核的顺利进行。在整个过程中企业的各个部门都参与其中，将传统的成本管理模式变成了核算管理，通过对成本的控制可以做到对工程有效的全面控制。在企业的发展过程中对成本管