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中层管理人员选拔任用规定

第一条董事会研究决定中层管理人员的选拔任用。应

当突出专业能力和廉洁操守，树立正确的选人用人导向。人

力资源部负责中层管理人员选拔任用工作的具体实施，综合

职能部负责工作监督。

第二条选拔任用中层管理人员，主要采取内部推选、

外部交流、公开招聘、竞聘上岗、委托推荐等方式。

在公开招聘、委托推荐经理层成员时，在其他规模以上

大型企业(规模大于或与企业相当)的管理人员，任中层正职

及以上职级满8年的，或任中层副职及以上职级满6年的，

可分别与企业中层正职和中层副职在层级上相对应。

第三条选拔任用中层管理人员，一般应当经过下列程

序：

（一）提出工作方案；

（二）确定考察对象；

（三）考察或者背景调查；

（四）集体讨论决定；

（五）依法依规任职。

第四条选拔任用中层管理人员，应当在充分酝酿的基

础上提出工作方案，具体程序包括：

（一）根据职位出缺、工作需要等情况，人力资源部适

时收集分析有关方面意见，视情况采取专项分析研判，提出

启动中层管理人员选拔任用的初步考虑。

（二）人力资源部综合有关方面建议和平时了解，对选

拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。

（三）初步建议向企业主要负责人报告，在一定范围内

进行酝酿沟通后，形成工作方案。

第五条选拔任用中层管理人员，应当采取适当方式，

综合考虑考核评价、一贯表现、人岗相适等情况，确定考察

对象。

（一）采取内部推选方式的，应当经过民主推荐。根据

工作需要，可以先进行个别谈话推荐，也可以先进行会议推

荐，先进行个别谈话推荐的，可以根据谈话情况提出参考名

单进行会议推荐。推荐结果作为选拔任用的重要参考，在1

年内有效。

保留职级的原中层管理人员，因工作需要安排在与其原

职级相同的岗位任职的，无需进行民主推荐，考察和任前公

示通过后予以任职。

（二）采取外部交流方式的，可以综合有关方面意见提

出拟交流人选。

（三）采取竞聘上岗、公开招聘方式的，应当对报名人

选进行资格审查，开展能力和素质测试。竞聘上岗的，也可

以通过会议推荐或者个别谈话推荐确定参加测试人选。通过

公开招聘方式提拔企业内部人员的，应当经过民主推荐。民

主推荐结果符合提拔任用要求，但最终未能获得聘任的，列

入后备人才队伍中继续培养。

（四）采取委托推荐方式的，应当对人才中介机构或者

业内专家等推荐的人选进行资格审查，并与人选进行意愿沟

通，必要时开展能力和素质测试。

（五）采取外部交流、公开招聘、委托推荐等方式拟聘

任的外部人选，现职级必须与目标岗位相对应。

第六条选拔任用中层管理人员，应当坚持实践标准，

注重精准识人，突出考察职业能力表现，全面考察人选素质、

能力、业绩和廉洁从业等情况。考察应当把握以下方面：

（一）综合运用个别谈话、发放征求意见表、民主测评、

实地走访、查阅工作资料、同人选面谈等方式广泛深入了解

人选情况，根据工作需要进行实地考察、延伸考察、专项调

查。

（二）拟提任或者重用的人选就本人廉洁从业情况作出

说明。

（三）根据工作需要，听取有关职能管理部门和其他方

面的意见。

（四）对人选的有关问题反映，线索具体、有可查性的，

按照有关规定调查核实。

（五）需要对人选进行经济责任审计的，按照有关规定

进行审计。

对通过公开招聘、委托推荐等方式产生的人选，不具备

考察条件的，应当通过适当方式进行背景调查，认真审核人

选出生时间、学历学位、履职经历等基本信息，全面了解其

专业能力、工作业绩、职业操守和廉洁从业等情况。

第七条选拔任用过程中，包括酝酿、研究、民主推荐、

考察、讨论任职等各个环节，涉及本人及其亲属的，本人必

须回避。

第八条选拔任用中层管理人员，应当由企业董事会领

导班子集体讨论作出任免决定，或者决定提出推荐人选的意

见。

董事会成员、经理层成员应当由股东会、董事会履行任

免程序的，按照有关法律法规和公司章程办理。

第九条任用中层管理人员，采取委任制、选任制或聘

任制。其中，对经理层成员一般实行聘任制（任期3年）。

第十条董事会会讨