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采购与供应链管理答案

【篇一：2014年招标师继续教育答案(采购与供应链管理)】

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章节:第二部分

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章节:第五部分

章节:第六部分

章节:第八部分

【篇二：供应链管理概论复习题及答案】

txt一、名词解释

1.前导时间(leadtime)

前导时间（leadtime）一般用天数表示，包括需求前置时间lt1和供给前置时间lt2。lt1

是指需求方为了得到商品或服务，必须提前一段时间发出订单，这个提前期叫做需求前置时间。

同理，lt2是指供应方为了在一受到需求方的订单后能够立即提供商品或服务，也必须提前一

段时间做好准备，这段提前准备时间叫做供给前置时间。

2.延迟策略(postponestrategy)

所谓的延迟策略，也被称为推迟产品差别性（delayproductdifferentiation）或者延迟

定制(latecustomization)策略，就是对产品结构、供应链过程进行重新设计从而推迟产品差

异化点。

换言之，延迟策略就是在供应链中某一点，即产品差异化点之前尽量使产品保持在通用品

的状态，以降低与产品多元化有关的风险。延迟策略从流程设计角度提出了一种可能性，即在

不牺牲产品种类多样化的同时，可以有效利用生产的规模优势。

3.业务外包(outsourcing)

供应链管理注重的是合作竞争,充分发挥链上企业的核心能力,创造竞争的整体优势。作为节

点企业可以根据企业的自身特点,专门于核心业务,将非核心业务外包给其它企业,极大提高核心

竞争力。

企业内向配置的核心业务与外向配置的业务紧密联系，形成一个关系网络supplychain.

企业运作与管理也由“控制导向”转变为“关系导向”。

4.能力平衡(capacitybalance)

能力平衡是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划

进行修正。

（1）为修正主生产计划和投入出产计划提供依据，这也是能力平衡的传统作用；

（2）能力平衡是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策依据；

（3）在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据，反映了其在合作中所愿

意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证。

（4）在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较

高的可行性。

5.柔性约束(flexibleconstraint)

柔性实际上是对承诺的一种完善。承诺是企业对合作伙伴的保证，只有在这基础上企业间

才能具有基本的信任，合作伙伴也因此获得了相对稳定的需求信息。然而，由于承诺的下达在

时间上超前于承诺本身付诸实施的时间，因此，尽管承诺方一般来讲都尽力使承诺与未来的实

际情况接近，误差却是难以避免。柔性的提出为承诺方缓解了这一矛盾，使承诺方有可能修正

原有的承诺。可见，承诺与柔性是供应合同签订的关键要素。

6.供应链管理

供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，

并进行计划、组织、协调与控制。

7.延迟策略

延迟策略（postponement）是一种为适应大批量定制生产而采用的策略，通过这种策略

使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的需求。实现延迟化策略的关键技术是模块化：模

块化产品、模块化工艺过程、分销网络设计模块化。

8.流出物流

企业销售物流是企业的流出物流，是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流，它是

企业为保证本身的经营效益，不断伴随销售活动，生产企业通过购销或代理协议，将产品所有

权转给用户的物流活动。

9.第四方物流

第四方物流是一种解决物流规划功能外包问题的物流方案。是由独立于现有物流系统各个

环节的、与原物流系统无直接利益关系的“第四方”提供，将其自身的资源、能力和技术同来

自补充服10.牛鞭效应

当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，

需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象，到达源头供应

商时，其获得的需求信息与实际消