《战略管理》第2版教案第14章 战略性公司治理 教案 .pdfVIP

第14章战略性公司治理

第一部分本章概要

1.1重要概念

1.公司治理：在一定的法律、文化和规范环境中，公司不同相关利益主体之间形成的相互

约束制衡的机制，及在此基础上出现的关系结构和制度安排。

2.公司治理结构：围绕一个公司的各种治理机制的整体组合和结构化表现形式。

3.公司治理模式：根据现实中许多公司的具体治理形式而归纳出来的一些具有共同特征的

典型治理结构样式。

4.“委托-代理”理论：迈克尔·詹森和威廉·麦克林在1976年提出的理论，认为作为委托人

的公司股东和作为代理人的公司管理者之间利益和目标不一致，所以代理人有可能采用机会

主义行为损害委托人利益。

5.利益相关者理论：该理论认为除了作为公司所有者的股东之外，还存在着许多在公司经

营过程中投入资源的个体和群体，他们对于公司的发展和战略目标的实现都具有重要影响，

因此，公司追求的应该是这些“利益相关者”的整体利益，而不仅仅是特定主体的利益。

6.公司治理问题：指公司治理所要解决的潜在利益冲突问题。包括委托代理问题、侵占问

题和广义代理问题。

7.公司治理的内部机制：指公司内部制定或决定的正式和非正式治理机制。

8.公司治理的外部机制：指公司治理可以借用的、来源于公司外部的各种市场机制、法律

法规、权威监管和文化习俗等正式和非正式机制。

9.市场主导型模式：指现实中某些公司采用的主要倚重外部市场机制来达到治理目的模式。

10.内部控制型模式：指现实中某些公司采用的以公司股东(主要是法人股东)以及债权人(银

行)发挥主导力量，通过董事会、监事会等开展公司治理的模式。

11.国家主导型模式：指现实中某些公司采用的，以政府委派的核心管理层代表国有出资方

利益来主导公司治理的模式。

12.关系主导型模式：指现实中某些公司采用的，以情感和义务关系、信任和互惠规范、家

长制式的权威和服从等非正式关系机制为主导力量的公司治理模式。

1.2关键知识点

1.公司治理的概念

公司治理的本质是公司各利益相关方在内外部各种正式和非正式制度环境中，寻找、利

用和创造各种各样的方法来协调相互间关系和解决可能出现的冲突。从长期来看，公司治理

的目的是要解决管理决策时各利益方代表的意见冲突，确保公司的战略决策能够有效制定和

执行，促使公司形成战略竞争力并产生良好绩效。需要注意的是，公司治理所用的“方法”

或者说机制，有的是成文的和正式的，有的是不成文的和非正式的。

公司治理概念有狭义和广义之分。狭义的公司治理是指公司所有权的拥有者(股东)为了

防范公司实际经营管理者做出不利于自身的行为而制定的一套监督与制衡机制。这种视角下

的公司治理以股东利益至上原则为出发点，强调公司经营的最终目标是为作为公司所有者的

股东的利益服务的。广义的公司治理则不单限于股东对经营管理者的制衡，而是关注公司“利

益相关者”之间的协调问题，也就是通过设置各种正式与非正式的，内部与外部的，事前、

事中与事后的机制来协调包括公司股东、债权人、管理者、员工、供应商、政府、社区乃至

顾客等主体之间的关系，从而确保公司战略目标的顺利实现，利益得以优化分配。

2.公司治理的两个核心理论

现有的公司治理理论和实践，是以两个理论为基本视角的：

（1）“委托-代理”理论。迈克尔·詹森和威廉·麦克林在1976年确立的委托-代理理

论认为，公司股东（委托人）和管理者（代理人）的利益和目标并不是一致的，委托人追求

的是所有权获利的最大化，而代理人则从自身利益出发追求自己收入、奢侈消费和闲暇时间

最大化，从而必然导致两者的利益冲突。由于信息不对称，委托人通常无法全部获知代理人

经营方面实际情况，代理人的行为很可能会最终损害委托人利益，在缺乏约束的情形下，委

托人甚至会采用欺诈等机会主义行为来谋求个人利益(道德风险)。

图14.1股东与管理者之间的委托-代理关系

（2）利益相关者理论。弗里曼等人提出的利益相关者理论，认为除了作为公司所有者

的股东之外，还存在着许多在公司经营过程中付出了有形或无形投入的个体和群体，他们对

于公司的发展和战略目标的实现都具有重要影响，因此，公司追求的应该是这些“利益相关

者”的整体利益，而不仅仅是股东的利益。利益相关者对于公司的经营成果具有“剩余索取

权”，而公司的战略选择、实施以及经营管理方式会影响到最终的利益分配，这就导致了不

同类型的利益相关者之间不可避免地会出现各种分歧和冲突。为了使公司有效制定战略，顺

利完成既定的战略目