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PMI-ACP敏捷项⽬管理——模拟试题4

1、在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责⼈对所有功能的签署同意。但是，产品负责⼈注意到在第⼆次sprint期间开发和验收两个功能不

能正常⼯作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？

AScrum主管谴责团队

B在下⼀次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题

C应该包含⾃动化测试。作为已完成定义的⼀部分，以便能够不断测试新功能。

D在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发⼈员

答案C本题考点是发现与解决问题的解决问题步骤，解决问题步骤如下：1、收集数据2、分析原因3、采取⾏动。C选项是采取⾏动。A选

项关键字谴责。B选项关键字下⼀次，⽽题⼲是问事先，所以B不对。D选项是推卸责任的做法，不利于团队健康发展

2、⼀个事项的状态被视为已完成，必须满⾜⼀项条件？

A团队与项⽬发起⼈达成该事项已完成的⼀致意见

B产品负责⼈接受该事项已完成

C产品负责⼈和客户批准⽤户故事

D团队和客户批准⽤户故事

答案A本题考点是“⼲系⼈管理”中的管理⼲系⼈参与中的频繁讨论完成。完成应该由团队来定义，需要团队内部达成⼀致认可。所以在

选项中找带团队，排除B和C，⽽D选项是是批准⽤户故事。所以选A

3、完成任务后，敏捷管理专业⼈⼠建议在当前迭代中添加⼀个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业⼈⼠应该怎么做？

A在正在从事的sprint之外，要求产品负责⼈提供⼀个新故事

B独⽴完成故事。因为团队组成质量低。

C等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事

D提供团队⽀持，帮助完成sprint中的其他故事

答案A本题考点是⼲系⼈管理中的识别⼲系⼈中的⽤户故事，既然提出需求，就让PO提供⼀个⽤户故事即可。敏捷拥抱变化，所以B不对。

没必要等到回顾会，所以C不对。敏捷三⾓中部能增加资源，所以D不对

4、由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提⾼未来⼯作被接受的可能性，项⽬团队应该怎么做?

A与客户⼀起定期进⾏产品演⽰和进度审查

B修改范围，包含客户的新需求

C在跨团队会议中更明确地沟通⾏⽬标

D与产品负责⼈⼀起进⾏产品演⽰以获得签署同意

答案A本题考点是价值驱动交付中的早期交付价值，要和客户频繁演⽰产品，所以选A。B、C、D均是治标不治本

5、产品经理要求项⽬主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序，产品经理坚持要尽快实施新需求。项

⽬经理应该怎么做？

A这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序

B拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序

C保持现有需求的优先级，但允许添加新需求

D拒绝所有变更，知道产品负责⼈推进⼀次重新规划发布会议

答案A本题考点是敏捷新添加需求的流程，当⼲系⼈提出需求的时候，则进⾏调整待办事项的优先级。B与D选项的关键字拒绝，敏捷拥抱变

化，不能拒绝，所以不对。添加新需求后，要调整所有的优先级，不能保持原有的优先级，所以C不对。

6、敏捷团队正在为期两周的sprint⼯作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？

A在迭代结束时演⽰产品，以获得产品负责⼈的验收

B不断要求产品负责⼈对正在从事功能提供反馈

C要求产品负责⼈回到所有项⽬⼲系的问题

D⼀旦完成单元测试和功能测试，安排⼀次针对产品负责⼈的演⽰

答案A本题考点是Scrum的5个仪式中团队的职责。开发途中产品负责⼈还不能体验新功能，所以⽆法给反馈，所以B不对。C关键字所有项⽬

关系⼈，不现实，所以C不对。功能开发完成，也可以给产品负责⼈演⽰，如果出现问题，及时修改，没必要必须等到测试完毕。

7、敏捷团队领导希望通过⼀次愿景研讨会开始⼀个新项⽬。⼀些团队成员是本地的，另外⼀些团队成员在远程⼯作。开始开发之前，需要完成多

次架构测探。

A邀请产品负责⼈和所有团队成员你参加愿景研讨会，然后完成架构刺探

B邀请专家团队成员加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探

C邀请产品负责⼈和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成架构刺探

D要求产品负责⼈创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探

答案A本题考点是打造⾼绩效的团队中的管理分布式团队与适应性计划中的愿景。敏捷中提倡在分布式团队中，可以在项⽬启动时⾄少将

团队成员聚集在⼀起⼀次，那么可能会多花费⼀些成本。当⼤家实际见过⼀次⾯后，后续的沟通交流就会变得⾮常容易。并且在愿景会中，最好要

全