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监理项目工作总结（精选16篇）

监理项目工作总结篇1

鸿业兴园二期工程项目由海建第四项目监理部负责施工阶段的工

程监理工作，本工程项目建筑面积为250754，由13座住宅楼及地下

车库及小学、幼儿园及配套公建等20座建筑物组成。项目部在监理工

作中做到责任明确到人、各负其责，分工不分家，互相配合、支持、

团结协作，较好地完成了今年的项目监理工作，现项目已通过北京市

长城杯检查验收，项目施工质量、安全、文明施工，在市区等多次检

查中得到了好评，下面对一年中的主要工作总结如下：

一、严格质量标准，加强质量管理

本项目质量目标是结构长城杯，围绕这一质量目标，项目监理部

在质量管理上首先组织监理人员认真熟悉图纸和各种规范、规程的要

求，根据工程特点，制订具体的监理细则和质量控制计划，同时要求

施工单位建立质量保证体系。在施工控制中，认真监理项目部工作总

结审核施工单位报的施工方案和技术交底，在施工过程中，加强对工

序和检验批施工质量的控制，做到及时发现问题及时采取措施处理。

监理在质量控制中通过“监理通知”和“工作联系单”及“巡检单”，

对施工中存在的问题提出要求，并督促施工单位限期完成整改并报监

理复查。今年，共审批施工方案和技术交底114次;提出建议和要求59

条;发出“监理通知”49次;工作联系单和巡检单共216次;对检验批进

行了17928次检查验收;同时监理进行了平行检验和检验批检收8225

次;进行见证取样1511次，较好地保证了工程质量。

为确保施工质量，积极做好事前控制，及时发出提醒性的监理通

知和工作联系单，提出质量要求和施工中应注意的事项，并对特殊部

位和关键工序进行旁站监理。

在对分包队伍的管理上，要求队伍在进场前必须报送资质、施工

方案，在施工前要进行技术交底、材料报验，并及时对分包队伍进行

仔细考察，合格了才允许进场，今年先后考察13家分包队伍和材料供

应厂家。为了确保工程质量，我们在监理工作中注意针对施工重点、

难点，及时召开施工专题会议，有针对性地提出要求，加强质量意识

和质量管理，使分包队伍明确难点，心中有数，较好地保证了施工质

量。今年，先后召开专门的施工专题会议5次，有针对性、有重点地

解决了相关问题。

二、做好安全文明施工管理工作

由于本工程项目同时开工面积大，施工分包队伍多，施工人员多，

安全文明施工的管理工作难度大，我们在安全文明施工管理中主要做

好以上几个方面的工作：

1、分工明确，责任到人，互相配合。各楼号监理工程师、各专业

监理工程师是本楼号、本专业安全文明施工的第一责任人，日常的巡

检中，安全文明施工是一项必查项目，发现问题及时指出，限期整改。

2、配备了专职的安全监理工程师，坚持日常巡检和每周、

每月一次安全检查相结合，发现安全隐患，及时通报，提出要求，

限期完成整改前进行复查。

3、对于重大安全隐患整改不到位、不及时的就及时下发“监理通

知”或“工程暂停令”进行处理，确保安全第一，减少事故的发生，

今年，先后发出“安全监理通知”29份，“工程暂停令”2次，对于

工程施工安全起到了较好的保证作用。

4、日常巡检和联合检查评比相结合，对于发现的问题举一反三，

互相借鉴，对于屡教不改的，加重处罚。

5、加强对重点项目的安全管理力度，有针对性地做好安全管理工

作，今年在安全文明施工中，先后分别对塔吊、施工升降机、外脚手

架、临边洞口防护;卸料平台、大模板排放，施工临电、消防防火，冬、

雨期安全施工、工人宿舍安全等，进行了分阶段重点检查和整改，针

对存在的安全隐患和问题，先后发出了40多份安全整改工作联系单和

2份工程暂停令，防止了重大事故的发生。

三、在工程进度控制上，坚持在保证质量和安全的前提下，加快

工程进度，在工程量大，施工单位多，交叉作业多，冬、雨期施工的

情况下。

我们重点做好以下几方面工作：

1、认真审核施工单位的月、周施工进度计划，用周进度计划控制

月计划，凡是和总进度计划有冲突的就建议和要求施工单位修改完善，

同时要求施工单位要在落实周计划的基础上，“早计划、早安排”，

加强各专业之间的沟通和协调，做好施工前后的

交叉衔接工作，做到有备无患，不耽误施工进行。

2、为了搞好分段流水，主体交叉作业，在主体结构和二次结构、

水电安装同时施工的情况，我们