华为企业文化案例分析 .pdfVIP

华为技术有限公司的狼性文化案例分析

一公司简介

华为于1987年成立于中国深圳;全球第二大通讯设备供应商;全球第三大智能手机厂商;也是

全球领先的信息与通信解决方案供应商..华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、

无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品;为世界各地通信运营商及专业网络拥

有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案..目前;华为的产品和解决方案已经应用于140多个国

家;服务全球1/3的人口..全球排名前50名的电信运营商中;已有45家使用华为的产品和服务..

二企业文化的含义

企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值、规范以及行为方式..企业文

化的核心是价值观..统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准;并以此来选

择自己的行为..企业文化需要经过一个长的时期才能形成..文化的形成与企业的经营有关;也与社

会文化背景有关;文化在经营过程中逐渐积累;也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深

入人心..一个公司的管理决定和影响企业文化;文化也反作用于公司的管理..文化由一种信念转化

为一种行为就需要得到全体员工的认可..

三华为的“狼性”企业文化

华为非常崇尚“狼”;认为狼是企业学习的榜样;要向狼学习“狼性”;狼性永远不会过时..任

正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼..狼有最显着的三大特性;一是敏锐的嗅觉;二是不屈不

挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神;三是群体奋斗、团队合作的意识..同样;一个企业要想扩张;

要想在危难面前不被击垮;甚至逆势增长也必须具备狼的这三个特性..以下就是华为的狼性文化

指导下的见证：

2008年美国次贷危机波及全球;中国也没能幸免..或多或少受到了一些影响..2009年金融危

机带来的冲击逐渐渗透到包括电信业在内的各个行业..很多企业因此倒闭..而华为却创造了属于

自己的奇迹..2008年华为的海外收入占总收入的75%;全年合同销售额达233亿美元;总收入增

长速度之快让华为自己都难以置信..2009年华为全球销售收入1491亿元RMB约合218亿美元;

同比增长19%..营业利润率14.1%;净利润183亿元RMB;净利润率12.2%..2009年的净利润增

幅超过100%..尽管08一年的国际金融危机让整体经济形势更加复杂;但华为的经营性现金流达

到217亿元RMB;同比增长237%..能够在恶劣的经济形势下;仍然保有如此规模的现金流;是在令

人惊叹..而如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分..

敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反应和对危机的特别警觉..华为的冬天文

章的作者是任正非;他说;冬天一定会来临..但只要我们做好了准备;有了厚实的棉衣;相信再冷的冬

天;我们仍然感觉是暖洋洋的只要大家有危机感;能够提前预防;采取措施;不断完善;相信我们能够

走得更加远;做得更加好..从中可见;华为的迅速发展;这与华为人保持着高度的警惕和对市场的敏

锐有着重要的关系..而且华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中;频频取得

接近50%的业绩增长;实力不断地增强;大大地超越同行业企业的增长速度..

勇往直前;永不疲倦是华为人的奋斗精神..任正非把国家的民族文化、政治文化融入到企业文

化当中;把实现先辈的繁荣梦想;民族的振兴希望;时代的革新精神;作为华为人义不容辞的责任;铸

造华为人的品格..从而使得员工有着乐于奉献的精神;并为着国家;企业的目标长期规划而不断努

力着..这样;就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合;把“造势与做实”紧密地结合..从根本

上提高了员工们的积极性和效率;这对企业发展无疑是有利的..在这种大氛围下;就塑造了华为精

神:艰苦奋斗;吃苦耐劳;敬业奉献..华为的垫子文化则充分体现了华为精神：在创业的八年间;几乎

每个华为人都备有一张床垫;午休的时候;席地而卧..晚上很多人却不回宿舍;就这一张床垫;累了睡;

醒了再爬起来干..可以说一张床垫半个家..可正是这样的吃苦耐劳精神让华为人走过8年创业的

艰辛与卓越..当然;在建立整个企业乐于奉献;为国际企业而奋斗的氛围下;满足员工的物质需求—

高工资高待遇;公司为员工的努力工作设下了这两方面的保障..

团队合作;共享成果..军队中特别重要的一个特点是“团队精神”;而华为就十分强调“集体”

这个概念;没