沃尔玛FCCA验厂各部门操作细则.xlsVIP

部门操作细则1

验厂时间

1）所有人员的岗位培训，有现场定期培训照片，培训内容资料（重点）

3）检验员、测试员的技术培训记录，试卷

出货跟踪记录，是否有延期情况

研发部

2）试生产检讨产品质量记录、及纠正措施记录

3）通过安规的安全零件文件

采购部

仓储部

6）同一物料不同供应商需编号区分

生产部

1）生产、返修、检验、包装区域要有足够的照明

2)检验区要有明确标识

5)新设备的验收记录

6）现场设备有运行良好

8）计量器具要有计量标签

9）待修设备要挂待修标识

11）醒目位置张贴本公司质量方针和目标（张贴已有，需要宣贯）

12）线上每个不合格品须用标识标示缺陷部位

14）生产线前要摆放首检样品，首检报告

品质部

3）计量器具要有计量标签

4)提供有生产部门参与，完整的《品质异常处理单》

18）安全测试项目问题点AQL必须为0

测试中心

1）全公司使用计量器具要有计量标签

2）提供最新计量器具台帐

3）上线产品根据试验规程规定时间能提供综合测试报告，对不合格内容有实施纠正的记录

4）测试设备标贴计量标签

5）测试有关行业标准，国家标准，UL标准等具备

1）建立害虫/霉菌和湿度的控制程序文件和记录

2）发《利器控制程序》给各车间

3）《设备通用保养规定》发放各车间

4）完善《质量管理体系》

5）建立顾客投诉体系和产品召回制度

6）QC团队独立于生产部门的组织架构图

7）提供IS090