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月度绩效考核方案

月度绩效考核方案1

一、员工绩效考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上

进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不

同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核

必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入

考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉

或解释。

三、员工绩效考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与绩效考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中

的奖惩办法。

五、企业绩效考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改

正缺点、再创佳绩。

月度绩效考核方案2

一、考核的目的

是以考核为工具促进公司总体目标的达成。

1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。让

工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、

学、赶、帮、超”的工作氛围。

2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，方向一致，提高效率，从而

有效的达成公司的目标。

二、考核的思路和范围

1、2010年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指标，人人头

上有考核。员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门经理考核由各中心负责人

结合计划考核办进行，各中心（部门）负责人的考核由总经理结合计划考核办进

行。

公司内各中心、项目部（组）、子公司负责人在计划考核办的协助下，需要

建立本中心内部员工的考核记录，根据公司提供的考核表格进行评分，并与被考

核人员进行绩效沟通，将考核成绩传至计划考核办审核。

2、月度绩效比例由原来的10%调整为20%。

3、调整了考核的范围，公司范围内的各中心和项目组（项目部、子公司）

全部纳入考核范围。

营销中心、物业公司负责人自3月份起纳入公司整体考核范围内。

营销中心、物业公司负责人考核方案按照公司整体考核方案执行。

三、具体考核办法

月度绩效考核采取百分制考核，中心负责人、部门经理月度绩效考核工作进

度占40分，工作效果占60分。员工月度绩效考核工作进度占60分，工作效果

占40分。集体活动取得名次的，被公司通报表扬的、违反公司制度的，按照考

核表格中的详细办法进行加减分。（详见考核表）

（1）工作进度考核包括：月度工作计划完成情况、月度重点工作完成情况、

临时性工作完成情况、资金使用差异率、企业规章制度的执行情况。

（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作计划制定的相关情

况等。

四、兑现办法

计划考核办根据中心负责人、部门经理、员工考核成绩确定月度绩效发放比

例；95分（含）以上的发放全部绩效工资，95分以下的按照得分发放相应比例

的考核工资。

五、其他规定和要求

1、月度计划自4月份起逐级分开上报。即中心（项目、子公司）的月度工

作计划报计划考核办，部门经理月度计划报中心负责人，员工月度工作计划上报

部门经理。资金计划上报按照财务管理中心相关规定执行。（附件：月度计划表）

2、月度绩效面谈初步定于每月3-5日，具体时间另行通知。各中心需要提

前做准备。

3、绩效面谈要求：

（1）各中心负责人紧密围绕月度工作计划的工作完成效果进行重点分析。

分析上月完成效果比较好工作的经验总结，未完成工作的自我剖析和总结，以及

下一步改进的方向是什么及改进的工