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组织行为学选择题

篇一：组织行为学单项选择题

单项选择题

1、被称为研究组织内部人的行为的里程碑是（霍桑试验）。2、面谈法属于组织行为

学研究方法的:（调查法)。

3、完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时,（异

质群体）将会达到最高的工作绩效。

4、一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是：21、如果职

工A认为和职工B相比，自己报酬偏低,根据公平理论，A会采取以下哪种行为（减少自己

的投入)。22、当某种行为出现后，给予某种带有强制性、威胁性的不利后果,以期减少这

种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是（惩罚)。23、通过不予理睬来减弱某

种不良行为的强化方式是（自然消退）。

24、临时检查卫生、学生抽查考试，都属于什么样的强化方式：（可变间隔的37、“途

径—-目标理论是（豪斯）提出的.

38、管理系统理论是由（利克特)提出的。39、大型组织拥有的成员一般在多少人左

右：（1000~45000人）.［注意3～30人—-小；30～1000人-—中；45000人以上-—巨型。]

40、帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的：(社会功能）。41、要帮助领导者对组织的一

切“变化（个性）。

5、决定人的心理活动动力特征的是：(气质）。

6、弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是:（本我）。7、老心理分析论

的代表人物是：（佛洛依德）。

8、具有高水平的专长,善于在活动中进行创造性思维,引发灵感，活动成果突出而异的

人属于:(天才)。9、明确目的，自觉支配行动的性格属于（意志型）。10、通过社会知觉获

得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征,这种知觉属于：(晕轮

效应）。11、提出需要层次论的是：（马斯洛）。12、双因素理论的提出者是：(赫兹伯格)。

13、表扬、奖励员工，让他们参与管理，给他们提供培训机会，能满足员工的(尊重需要）。

14、以下各项表述正确的是(保健因素通常与工作条件和工作环境有关，而激励因素与

工作内容和工作本身有关）.15、赫兹伯格认为，激励员工的关键在于（设计出一种能让员

工感到工作本身就是激励的工作任务）。

16、不仅提出需要层次的“满足—-上升趋势，而且也指出“挫折-—倒退”趋势的理论是

哪一种:（ERG理论-—成长理论）。

17、麦克利兰的研究表明，对主管人员而言，比较强烈的需要是（成就需要）。18、

内容型激励理论包括（需要层次论、双因素理论、成就需要理论）.

19、过程型激励理论包括（期望理论、公平理论）。

20、行为型激励理论包括（挫折理论；归因理论；强化理论）。强化)。

25、某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，

认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是（公司没有做到奖

人所需,形式多变)。

26、某人患有先天性心脏病，不宜参加剧烈运动项目，但他却想成为一名长跑运动员，

想而不得,他很苦恼，他这种挫折感源于（个人本身能力有限）。27、提出期望理论的是美

国心理学家(弗罗姆）。

28、某人对完成某项任务的把握性较大，因此他对干这项工作的的积极性会：（可能高

也可能低）。

29、由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有

明确的职责和分工的群体属于：(正式群体)。

30、工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合,或从事

连锁性的工作，(同质群体）可能达到最高的工作绩效。

31、完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，

（异质群体)将会达到最高的工作绩效。32、任务角色和维护角色都多的群体属于（团队群

体）。33、任务角色多而维护角色少的群体属于（任务群体）.34、在紧急情况下或与公司

利益关系重大的问题上,冲突的处理方式是(强制）。

35、目标很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时，处理冲突的方式

是(妥协）。

36、管理方格图中，最有效的领导方式有（团队式）。

做出有效管理的设计理论是（自由型组织结构）。

42、下面哪一个不是组织的基本要素：（人际关系）。4