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工程项目财务成本管理问题与应对策略

目标成本管理作为一种较为优异管理手段，实施管理最终目的就是实现“盈利创效”，通过把控整个工程项目开展过程，积极培训施工人员、改进施工项目设计、科学化管理施工涉及的资金等，让成本管理质量得到保障。在工程项目开展中成本管理有着十分重要使用价值，值得将其全面推广与应用。

一、工程项目财务成本管理的重要性

建筑行业作为传统行业，随着建筑企业之间存在的竞争压力持续提高，过往工程项目成本管控方式已经很难让现阶段工程项目成本管理目标、成本管理需求得到满足。而建筑企业要想通过工程项目获取更多、更加丰富的利润，把握新时期企业具有的发展机遇，全面落实战略改革与发展计划，严格地按照行业规范以及标准针对成本管理进行改进，并将“多板块、双主业”当作项目成本管理核心与指导理念。这样不仅让企业发展要求得到最大化满足，还充分满足建筑工程成本管理质量提高要求，让企业拥有更加优异市场竞争能力，进而确保企业可以在新时代持续稳定发展。此外，由于现阶段工程项目内部管理人员较为重视施工进度、质量管理工作，在成本工作管理等层面仍旧存在一定问题，此类问题的发生，造成工程项目资金收益水平、质量每况愈下。而高效落实工程项目成本管理活动和工作内容，可以让工程项目投入的资金得到最有效、最合理应用，实现预期收益目标。

二、工程项目财务成本管理存在的问题

（一）财务成本管理意识薄弱

目前，部分工程项目财务成本管理过程中仍旧存在以防止资金浪费、避免支出与计划成本差异过大等当作重点，而对于财务风险管控实际关注力度较为缺乏的现象。事实上，工程项目涉及的资金总额巨大，如果对于财务成本风险管理工作较为忽视，当资金管理出现风险问题之后，工程项目投入稳定性以及资金安全程度将会受到一定程度威胁。此外，财务风险管控意识较为缺乏的危害还体现在工程发生高风险之后，财务管理人员缺少精准、可靠的应对策略，产生较大经济损失问题。

（二）财务成本管理工作参与程度不高

在工程建设行业迅速、高质量发展中，逐渐暴露出来的各类财务管理问题也引发有关单位的关注，其充分结合此类问题制定相关制度对其展开限制，但是从实际实施效果层面进行分析，可以发现财务管理还存在一定程度上升空间。一方面，各级单位在工程项目建设过程中参与程度不高，缺乏实质性使用进展。进而造成工程项目建设过程中财务管理只是局限在传统财务出纳、财务信息整理以及收集等层面。另一方面，财务部门在落实各项工作时，也经常会遇到其他各级部门配合程度不高情况，使得管理工程进展受到限制与影响。并且部分工程建设任务在落实时仍旧出现针对资金随意支配，没有充分依据合同来进行付款，一些管理人员下达的财务指令与财务规定不相符，也没有充分依据相关法律法规，使得财务风险逐步增加。

（三）缺少高素质、高能力的财务成本管理人才

现阶段，工程项目企业在落实建设任务时高素质成本管控人才缺乏仍旧是十分严重问题，许多财务成本管理人员入职时间短缺乏十分优异的责任意识和工作经验，对于工程财务成本管理的认知度也存在十分大的误差，其普遍认为工程项目财务成本管控的目的就是尽可能缩短财务成本支出，在这种认知意识的指引下，对于成本支出减少较为重视，忽略工程项目实际质量，进而造成工程返工问题不断出现。这样不仅让工程项目财务成本大量支出，还使得企业形象不断下降。

（四）成本管理制度不够完善

目前，在落实工程项目时建筑工程企业财务成本管理部门缺少有着针对性较强的制度当作支持，许多建筑企业并没有精准设置监督考核机制、工程项目费用实际支出审查制度、实物资产核查制度、债务核查制度等，并且企业所沿用的信息披露制度当中规定的内容不够优异。在这一情况下，不仅难以提升各个建筑工程项目财务成本管控水平，也很难全面提高该项管理水平、效果以及质量，进而造成工程企业全面发展中受到最大化限制。

（五）财务成本管理体系不健全

目前，建筑工程企业落实成本管理任务和活动时，成本管理体系不够健全问题十分明显，大部分工程项目没有充分设计有着针对性、全面性成本管理体系框架，进而造成企业落实职权控制、费用控制、成本管控技术层面有着一定欠缺。具体而言，在职权管理过程中，对于项目部、财务部门实际义务、职责没有明确，同时也没有将不同成本管理任务细致划分到个人身上，造成不同管理部门难以明确把控自身义务与责任，一旦发生问题，就会出现不同部门相互推卸责任的问题。

三、工程项目财务成本管理问题的应对策略

（一）提高财务成本管理意识

在落实工程项目财务管理任务时，为保证财务成本管理具有的质量可以增强，可以将工程项目成本预期管理目标当做最基础参照，不断引入各类方法增强工程项目各个部门，特别是财务部门对于财务成本风险管理意识，以防财务成本风险出现给企业带来巨大损失问题。

1．案例讲解法

针对同类型工程建设项目关于财务风险管控经验进行收集，明确财务风